[프로페셔날의조건] 프로페셔날의 조건

소개글

좋은 하루 되세여~~^^*

목차

⊙ Peter F. Drucker 의 프로페셔널의 조건 소개
◑ 제3부 프로페셔널로서의 자기 관리 핵심 요약
◎제6장 인생을 바꾼 7가지 지적 경험
- 목표와 비전을 가져라
- 신들이 보고 있다
- 끊임없이 새로운 주제를 공부하라
- 자신의 일을 정기적으로 검토하라
- 새로운 일이 요구하는 것을 배워라
- 피드백 활동을 하라
- 어떤 사람으로 기억되기 바라는가
◎제7장 자신의 강점을 파악하라
- 나의 강점은 무엇인가
- 피드백 분석과 행동결론
- 나는 어떻게 성과를 올리는가
- 나의 가치관은 무엇인가
- 나는 어디에 속하는가
◎제8장 시간을 관리하는 방법
- 시간을 어떻게 관리 할 것인가
- 시간을 낭비하게 만드는 일들
- 실제 사용 시간을 기록한다
- 시간을 지속적으로 관리한다
- 시간 낭비 요인을 제거한다
- 자유재량 시간을 통합한다
◎제9장 중요한 일에 집중하라
- 비생산적인 과거와의 단절
- 먼저 우선 순위를 정하라
- 우선 순위를 결정하는 용기

본문내용

세계는 지식을 도구와 공정에 적용한 산업혁명에 이어 지식을 인간에게 적용한 생산성 혁명을 거쳐 지식이 지식에 적용되는 경형 혁명의 시기에 와있다. 이에 따라 전통적인 육체근로자의 수는 줄어가고 있으며 그들의 생산성은 포화되어 그들의 생산성 향상이 산업의 발전에 미치는 영향은 미미하다.
반면에 지식근로자의 수는 지속적으로 증가하고 있으며 지식근로자의 생산성 향상은 기업의 발전과 사회의 발전의 가장 중요한 축이 되어가고 있다.
지식노동자의 생산성을 높이기 위해서는 지식노동자의 각기 다른 범주 - 1>성과가 질로 나타나거나 2> 성과가 양과 질로 나타나거나 3> 성과가 양으로 나타나는 - 각각의 범주에 맞게 개선을 해야한다. 이때 생산성 향상을 위해서 성과가 질로 나타나는 경우 작업과정의 분석보다는 "무엇이 효과를 발휘하는지?"를 물어야 하며, 양과잘 모두에 나타나는 경우는 작업과정을 단계별 활동별로 분석해야하며 또한 "무엇이 효과를 발휘하는지?"를 모두 물어야 하며, 양으로 나타나는 경우 질의 기준을 규정하고 그것을 생산공정에 반영하여야 한다. 그리고 추가적으로 생산성 향상에 마지막에 있는 노동근로자와 파트너 쉽을 가지고 의견을 교환하여야 한다.
그러나 지식근로자는 내부에 있음으로 인해 그리고 여러 가지 현실에 의해 그들의 생산성이 제한을 받으며 극복해야할 많은 과제를 가지게 된다. 따라서 지식근로자는 자신의 성과를 내기 위해 1) 목표달성 능력을 가져야 하며 2)공헌할 목표에 초점을 맞추어야 한다. 목표달성능력은 자신의 능력과 존재를 성과로 연결시키기 위해 끊임없이 노력하는 실행능력을 의미하며 공헌은 자신의 행동의 성과가 나타나는 외부에 초점을 맞추어 진정한 성과를 위한 잠재력을 발휘하게 된다.
이제 이에 맞추어 진정한 지식근로자로서 그리고 진정한 의미의 경영자가 되기 위해서는 위에서 언급한 경영자와 지식근로자의 개념을 이해하고 그에 맞는 자기 관리 및 조직 관리 능력을 갖추어야 한다.
이와 관련하여 특히 '인생을 바꾼 7가지 지적 경험'은 기본적이면서도 누구에게나 인생을 바꿀 수 있게 하는 강력한 도구이다.

- 목표와 비전을 가져라
- 신들이 보고 있다.
- 끊임없이 새로운 주제를 공부하라
- 자신의 일을 정기적으로 검토하라
- 새로운 일이 요구하는 것을 배워라
- 피드백 활동을 하라
- 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?