리더십의 정의와 과업, 관계지향 그룹의 문제점 및 개선방안 PPT

소개글

오늘날의 경영 환경은 복잡해지고, 예측하기 힘들어지고 있습니다. 이러한 상황 속에서 조직이 살아남기 위해서는 리더와 조직 구성원들의 다양한 역량이 요구되고 있습니다. 이러한 역량을 확보할 수 있는 방법 중 하나가 리더십이라 의견을 내렸습니다. 리더십이란 리더가 조직의 방향을 제시하여, 조직 구성원들과 조직의 행동에 영향을 주고 나아가 이들의 행동을 조직성과에 연결시켜 주는 중요한 역할을 합니다.
저희 조는 각자 20년 후의 모습을 생각하며, 리더의 유형에는 어떤 것이 있는지, 또 자신의 리더십 유형의 특징과 장단점은 무엇인지 알아보고자, 교재의 11-2 ‘리더십과 영향력’이라는 예제를 선정 하였습니다.

목차

1. 서론
1) 선정동기
2) 리더십의 정의
3) 진행과정

2. 본론
1) 실습예제에 대한 전략도출
2) 집단활동

3. 결론
1) 집단 활동의 효과적 개선 방안

본문내용

‘관계지향성 리더의 특징’
(1) 상호신뢰에 기초한 고용관계 추구
(2) 자산관점의 인력운영 지향
(3) 구성원의 역량과 조직몰입 그리고 주인의식 극대화에 초점
(4) 장기적 고용관계 지향
(5) 조직의 혁신역량 강화를 통한 생산성 향상 추구

<중 략>

‘과업지향성 리더의 특징’
(1) 인간관계적 요소를 최대한 줄이고 업무능률의 향상만을 중시
(2) 목표를 명료화하여 조직원에게 명확히 전달
(3) 역할과 책임의 명확한 규정
(4) 수행 가능한 목표의 설정
(5) 1차적인 관심은 양호한 직무수행

참고 자료

없음