[사회복지행정론] 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십(leadership)은 모든 상황에서 효율적인 조직 운영의 가장 중요한 요소로써 전체 조직 차원의 영향력 등을 수행하고자 하는 자질과 역량을 의미한다. 리더십의 정의에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도 되었으나, 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있다. 그것은 리더십은 조직체 내에서 조직 구성원들 가운데 핵심적인 사람들의 행위에 대한 용어로 쓰이지만, 그 개념 자체가 사회과학 전반에 걸친 문제이기 때문에 대단히 포괄적이며 모호성을 내포하고 있다. 그러므로 리더십(leadership)에 관한 정의를 한마디로 분명하게 규정한다는 것은 어려운 일이며, 논자에 따라 연구하는 목적에 따라 다양하게 정의되어지고 있다. 따라서 본론에서는 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
Yukl(1989)는 ‘리더십은 집단 혹은 조직의 목표 달성을 위한 업무 활동에 대한 동기부여 그리고 집단의 유지와 문화에 영향을 주는 과정’으로 광범위하게 정의 했으며 Kats와 Kahn(1978)은 ‘조직의 일상적인 지시에 기계적으로 복종하도록 집단의 활동에 영향력을 주는 과정’으로 정의하고 있다. 이처럼 리더십에 대한 정의는 학자에 따라 다양하며, 시대와 산업의 성격에 따라 다양한 결론을 정의하고 있지만 궁극적으로 하나의 공통적인 면을 발견할 수 있다. 이에 대표적인 리더십 정의는 다음과 같다.

첫째, 리더십은 조직 구성원들에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 행위이다.

둘째, 리더십은 주어진 상황에서 구체화된 목표를 달성하고자 하는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어진 대인 관계적인 영향력이다.

셋째, 리더십이란 쌍방 간의 상호작용에서 이루어지는 것으로서, 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 상대방이 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.

참고 자료

백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김영종(2003). 사회복지행정. 학지사.
김진표(2004). 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 목원대학교 산업정보대학원. 석사학위논문.