블랙마틴싯봉 분석 보고서

소개글

블랙마틴싯봉 기업 분석과 이를 통한 제언을 작성한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업분석
Ⅱ-1. 외부환경 분석
(1) Michael Porter's Five Forces Model
(2) 본원적 산업구조(Generic Industry Structure)을 통한 외부환경 분석
Ⅱ-2. 내부환경 분석
(1) SWOT분석
(2) VRIO Framework

Ⅲ. 현재의 기업의 전략

Ⅳ. 제언
Ⅳ-1. 사업부 수준의 전략 제언
Ⅳ-2. 전사적 수준의 전략 제언

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리 조가 전략경영 발표를 위해 선택한 브랜드는 ‘블랙마틴싯봉’이다. 블랙마틴싯봉 브랜드를 선정한데는 몇 가지 이유가 있다. 우선 이 브랜드는 최근 젊은 여성층 사이에서 점차 유명해지고 있는 브랜드이다. ‘론니슈즈’라는 개념이 점차 퍼지고 ‘연예인들이 좋아하는 브랜드’라는 꼬리표가 따라다니고 있다. 이에 따라 매출도 꾸준히 상승해가고 있음을 확인할 수 있다. 2013년 기준으로 연 매출 350억에 이르렀다. 2030 여성들에게 있어 핸드백과 구두는 단순한 액세서리가 아니라 자신의 가치를 대변해 주는 특별한 상징으로 여겨지고 있다. 그런 의미에서 최근의 블랙마틴싯봉의 괄목할 만 한 성장은 주시할 필요가 있다. 이전부터 꾸준히 명성을 이어온 명품 브랜드가 아닌 블랙마틴싯봉이 최초 브랜드 론칭에서부터 현재까지 꾸준히 인기가 상승하여 패션 잡화 시장에 자리매김한 데에는 이 브랜드만의 전략이 있음에 기인한다. 우리 조는 블랙마틴싯봉만의 전략을 후에 상세히 논할 것이다.
또한 블랙마틴싯봉은 슈페리어홀딩스가 ‘위기 속의 성공’이 가능하도록 해준 핵심 브랜드이다. 블랙마틴싯봉은 (주)슈페리어홀딩스의 브랜드 중 하나이고, (주)슈페리어홀딩스는 오랜 전통을 자랑하는 (주)슈페리어 내의 외국 브랜드 론칭 사업을 하는 계열사이다. 김대환 대표가 2011년 슈페리어에서 분사해 슈페리어홀딩스를 이끌어 왔다. 그는 처음에는 ‘패리엘리스’라는 브랜드를 론칭해 사업을 시작했지만, 결과는 참혹했다. 2년 동안 김대환 대표는 갖은 시행착오와 실패, 많은 적자를 봤다. 그는 너무나 큰 비용과 시행착오를 통해, 조직을 구성하면 사람 한명 한명이 얼마나 소중한 것인지, 유통이란 시장과 소비자를 잘 알고 그것에 얼마나 잘 맞춰가야 하는 것인지에 대해 체득해 나갔다. 소비자에게 다가가려면 새롭고 빠른 유통구조가 중요하다는 것을 알았고, 당시 부상하던 홈쇼핑 업계를 통한 공격적인 유통을 추진했다. 그는 인력구성을 최대로 슬림화했는데 당시 직원은 어시스턴트 영업직과 같이 일할 서브 디자이너 한명, 고객 대응 C/S까지 총 3명이었다.

참고 자료

『의류시장에서 고객경험관리 후, 즐거움과 고객충성도에 미치는 영향』 정서윤, 경상대학교 대학원 2013
『백화점 매장의 효율적 배치』 남익현, 곽진경, 김수욱
EU 통합오염예방 및 제어 BAT 지침서 <원피가공 및 가죽제조 기술>