OD 사례프로그램 분석보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. [제 1절] Organizational Development (OD) 이론적 배경과 연구필요성

Ⅱ. 프로그램 사례
1. [제 1절] OD 사례 프로그램 - 목적
2. [제 2절] OD 사례 프로그램 - 소개
① 프로그램 내용
② 프로그램 방식

Ⅲ. 프로그램 분석
1. [제 1절] “信바람 하모니” 프로그램 장점
2. [제 2절] “信바람 하모니” 프로그램 단점

Ⅳ. 결론 - 개선방법과 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
[제 1절] Organizational Development (OD) 이론적 배경과 연구필요성
조직개발을 뜻하는 Organizational Development(=OD)는 HRD(Human Resources Development) 즉, 인적자원개발에 속하는 하나의 교육시스템으로써 현대조직에서 조직개발은 일반적으로 환경변화에 대한 조직의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미합니다. 좁은 의미에서 조직개발은 조직구성원의 행동변화를 위한 감수성훈련과 거의 동일시되기도 하고, 또 일부에서는 조직개발을 주로 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련전략으로 이해하기도 합니다. 또한 다른 학자들은 조직개발을 구성원들의 팀워크와 조직문화의 개선을 통하여 조직의 문제해결능력을 향상시키는 장기적인 노력으로 이해합니다.
이렇게 조직을 경영하는 측면에서 조직의 목표를 더욱 더 효율적으로 달성하기 위한 노력으로 조직과 조직원들, 조직원과 조직원 간의 관계 속에서 나타나는 문제를 해결하고 더욱 목표달성 증진에 힘쓰고자 하는 조직개발 프로그램은 유용하게 쓰이고 있습니다.
변화하는 환경 속에서 현대조직은 이에 발맞춰 경쟁체제에서 경쟁력을 갖고 새로운 시도와 변화를 끊임없이 반복해야만 조직의 목표를 달성할 수 있습니다. 끊임없는 변화에 조직도 발맞춰 대응할 수 있도록 조직의 내부인력 자들을 교육하며, 조직의 효율성을 극대화 시켜주고, 효과적인 성과를 나타내기 위해 조직 내의 구성원들을 단합시키는 조직개발의 필요성은 아주 높아졌으며 이미 많은 조직에서 조직개발 프로그램을 도입하고 있습니다.
이번 보고서에서는 조직개발의 프로그램을 사용한 사례로 그 내용을 조사해보고 분석하여 앞으로 나아가야할 방향등을 제시해 보도록 하겠습니다.

Ⅱ. 프로그램 사례 (信바람 하모니)
[제 1절] OD 사례 프로그램 - 목적
“信바람 하모니”라는 조직개발 프로그램은 현장사원들을 대상으로 만들어진 교육과정으로 1박 2일의 집합교육입니다.

참고 자료

인간자원개발론 강의 자료 사례참조
김민수. (2007). 조직개발과 변화. 한경사
Bennis, W. G.(1961). Organization Development: Its Nature, Origins, and Prospects, Reading, MA : Addison-Wesley
French, W. L. & Bell Jr., C. H. (1984). Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement, Englewood Cliffs, NJ : Prentice-Hall.
Herman, Stanley M. (1971). "What is This Thing Called Organizational development." Personnel Journal(August), pp. 595~603.