기업문화의 가치와 평가 : 세계적인 셋톱박스 기업 휴맥스를 중심으로

목차

1. 소개의 글

2. 기업문화의 경영 이념적 의의
가. 신기술 개발
나. 인화와 인재육성
다. 수평적 팀제의 활용- 동기부여로 몰입유도
라. 권위주의 타파
마. 건전한 기업문화의 정착

3. 기업문화의 필요성
가. 기업 문화의 수립이유
나. 기업 문화 정착이후의 변화- 환경변화에 무관

4. 수행절차
가. 기획조정실 주관 교육과정 추진
나. 그룹 차원 성과 보상
다. 그룹 차원 대내 문화활동 강화
라. 그룹 차원 대외 문화활동 강화

5. 기업문화 정착을 위한 모형

6. 참고 문헌

본문내용

1. 소개의 글
IT 기업의 회사 경영 기획서이다. 특히 기업 문화에 관련한 내용이 주류를 이루고 있습니다. 대기업과는 차별화된 내용으로 구성하는데 신경을 많이 썼습니다. 각주와 참고 문헌의 올바른 작성법을 익히시라고 APA논문 작성법에 근거한 각주와 참고 문헌을 첨가하였습니다.
여기서는 국내 IT 업계의 선두주자이며 디지컬 TV 셋톱 박스의 세계적인 기업인 휴맥스의 기업 문화를 중심으로 코스닥에 상장까지 하게 된 성공 스토리를 기업 문화의 관점에서 해당 기업의 자료를 토대로 기업 문화를 작성하였습니다.

2. 기업문화의 경영 이념적 의의
휴맥스는 미래를 창조하고 정보화 시대를 앞당기는 기술 개발의 선두에 서서 조직간의 인화와 인재육성의 바탕 위에 공정하고 합리적인 기업경영을 통하여 고객과 주주, 사원 복지를 구현하며 전문성, 공익성과 수익성에 최선을 다하고 고객만족을 위하여 실천하는 휴맥스만의 기업 문화를 구축하고 있다.

2.1. 신기술 개발
현대는 기술력의 우열이 경쟁력의 척도가 되고 성장기업의 근간이 된다. 따라서 새로운 첨단기술의 창조적 도전문화를 통한 기술축적의 노력이 병행되어야만 발전할 수 있다. 주식회사 휴맥스는 성실하게 디지털 위성방송 시스템에 부합되는 제품의 개발, 생산 및 Digital Satellite, Terrestrial, Cable, PVR 제품군의 High-End 상품 세계 최고기술을 추구하며 지속적인 R & D 투자 및 적극적인 연구 개발로 디지털 홈 네트워크의 초일류 경쟁력을 보유한 회사로 성장 할 것이다. 이 기업은 세계적인 기업인 Motorola, National, Philips 등과 0000년 독점공급 계약을 맺은 이후 지속적인 제품개발 및 양산을 해오고 있으며 전체매출의 60% 이상을 해외수출을 통해 창출하고 있는 수출 주도형 기술 지향 기업 문화를 가지고 있다. 검증된 기술력을 바탕으로 셋톱박스와 관련 산업재에 선도 하는 기술문화를 이룰 것이다.

1.1. 인화와 인재육성
인화와 인재육성은 휴맥스의 주요한 경영지표 이다.

참고 자료

『인간, 매체, 커뮤니케이션』(2000)
『현대 PR의 이론과 실제』(공역, 2004)
『지구촌』(2005)
『인간 커뮤니케이션, 비서구적 관점』(공역, 2008)
“문화 간 커뮤니케이션과 국가 이미지”(1997)
휴맥스 홈페이지