[알리바바 경영전략 성공사례연구] 알리바바 기업분석과 성공요인분석및 알리바바 경영전략분석과 향후전망

소개글

[알리바바 경영전략 성공사례연구] 알리바바 기업분석과 성공요인분석및 알리바바 경영전략분석과 향후전망 레포트입니다.

목차를보시면 아시겠지만 알리바바의 경영전략에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
잘참고하세요 ^_^

목차

1. 알리바바 란?
(1) 알리바바 기업소개
(2) 알리바바 연혁
(3) 매출분석

2. 알리바바의 계열사

3. 알리바바 경영전략
(1) 혁신 경영전략
(2) 수직계열화 전략
(3) 알리바바 M&A 전략

4. 경쟁사 아마존과 비교분석

5. 알리바바의 성공요인

6. 알리바바 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

7. 결론
(1) 알리바바의 미래전망
(2) 알리바바가 한국시장에 미치는 영향

본문내용

영어 교사였던 마윈(馬雲)이 중국 제조업체와 국외의 구매자들을 위한 기업 대 기업(B2B) 사이트(Alibaba.com)를 1999년 개설하면서 설립되었다. 2000년 일본 소프트뱅크의 투자를 유치하면서 본격적으로 성장하였고, 2003년 전자상거래 사이트인 타오바오(淘寶)를 개설, 가파른 성장세를 보였으며 그 영향으로 미국 이베이(Ebay)가 2006년 중국 시장에서 철수하는 계기가 되기도 하였다. 2004년에는 온라인 결제 시스템인 알리페이(Alipay)를 설립하였으며 2008년에는 세계적인 제품을 중국 소비자가 직접 구매할 수 있도록 한 사이트인 티몰을 열었다.
알리바바는 중국 전자상거래 시장의 약 80%의 점유율을 차지하고 있으며 2013년 매출 79억 5000만 달러, 순이익은 35억 6000만 달러에 이른다. 2013년 기준 알리바바 산하의 사이트에서 팔린 상품은 2480억 달러어치로 이베이, 아마존(Amazon)의 거래 규모를 더한 것보다 더 많다. 2014년 7월 기준 일본 소프트뱅크가 34.4%, 야후가 22.6%의 주식을 보유하고 있으며 마윈 회장은 8.9%로 개인으로는 최대 지분을 가지고 있다.

<중 략>

중국 온라인 시장의 상황이다. 현재 중국은 메이저 은행과 신용카드 회사가 E-Commerce 시장으로 진출할 계획이고, 이것은 알리바바의 새로운 기회가 될 수 있다. 중국은 현재 E-Commerce의 법적인 규정을 보완하고 안전하고 정비된 비즈니스 환경을 만드는데 박차를 가하고 있다. 중국의 중소기업들은 사업을 하기 위해서 B2B 사이트를 이용할 수밖에 없는 구조이다. 따라서 중국의 B2B 사이트 1위인 알리바바가 경쟁력을 유지할 수밖에 없는 상황이다. 중국에서 컴퓨터의 대중화와 인터넷의 지속적인 개발과 발전은 더 많은 회사들이 온라인 비즈니스에 가입할 수 있는 기회를 제공한다.

참고 자료

없음