승자의 저주이해&국내외 사례분석 [The Winner’s curse]

목차

1. 승자의 저주란? The Winner’s curse
2. 승자의 저주용어의 유래와 뜻
3. 승자의 저주에 빠지는 5가지 원인
4. 인수합병(Merger & Acquisition)
5. 2008년 이후의 M&A 환경
6. 승자의 저주: 금호아시아나그룹
7. 웅진그룹
8. 웅진그룹의 2013년 이전
9. 웅진의 M&A 과정
10. 웅진의 M&A 결과
11. 웅진의 현재
12. 웅진의 M&A 시사점
13. 해외사례: 영국 RBS의 실패 사례
14. AT&T의 인수합병 사례
15. 라쿠텐의 인수합병 사례
16. 파나소닉과 산요의 실패
17. M&A 성공 사례 : 한진
18. 승자의 저주는 왜 발생하는가?
19. 똑똑한 CEO도 저주에 빠지는 이유
20. M&A 실패하지 않으려면

본문내용

1. 경매나 입찰, 인수합병(M&A)시 발생되는 상황 2. 경쟁에선 승리 - 과다 지출로 유동성 위기 발생3. 미국의 종합석유회사 Atlantic Richfield Company에서 근무한 카펜(E. C. Carpen), 클랩(R. V. ClaPP), 캠벨(W. A. CamPbell)이라는 세 명의 엔지니어가 석유시추권 공개입찰 과정에서 나타난 상황을 “승자의 저주”라 이름 붙임 4. 미국의 행동경제학자 리처드 탈러(Richard ThaLer)가 1992년 발간한 책에서 승자의 저주를 언급

<중 략>

1. 인수 : 한 기업이 현금, 부채 또는 자기자본을 이용 다른 기업을 매수하는 것.100%, 51% 또는 통제가능(모든 의사결정을 주도)한 지분의 매수주로 큰 기업이 작은 기업을 인수2. 합병 : 두 개의 작은 기업들이 그 자산을 결합하는 것.상호간 자산의 일부를 매수 그 규모나 수익성이 비슷한 두 기업 사이의 거래로 시작되지만 시간이 지남에 따라 한 기업이 주도적인 역할

참고 자료

없음