아론카세이 기업소개, 경영전략

목차

1. 회사소개

2. 배경(현황 및 문제점)

3. 제품 소개

4. 품질관리 성공(실패)사례
1) 품질의 개념
2) 품질관리 방법

5. 효과 및 원인
1) 효과
2) 성공 원인분석

6. 참고문헌

본문내용

아론카세이㈜는 플라스틱 성형제품 전문기업이나 실버산업에 신규 참여한 대표적인 기업이다. 1951년 9월 일본에서 처음으로 경질 염화 비닐관의 제조에 성공, 창업 이래 개발력을 무기로 사회의 요구를 예측하고 제품을 개발 및 제공, 플라스틱의 종합 가공 업체로 발전해 왔다. 이 기업은 자사의 코어 컴피턴스를 최대한 살린 제품개발 및 생산을 통해 매출액을 매년 늘여나가고 있는 기업이다.아론카세이는 플라스틱을 활용한 생활용품의 판매 강화를 위한 일환으로 개호시장에 참여하고 있는 기업이다. 배설, 입욕, 주택 개수, 이동 및 보행 등 4종류의 생활환경에 대응한 제품을 생산하고 있으며 구입대상품목, 주택 개수용품 및 기타 관련 상(위생, 개호용품)을 제조 판매하고 있다.소재지는 도쿄이며 사업내용으로는 관 기자재 66%, 생활용품 24%, 컴파운드 및 제품 10%‘03년 기준’종업원 565명 자본금 42억 엔 ‘05년 총 매출액310억엔’ ‘복지용구 및 용품 관련 매출액 32억엔’에 이르는 기업이다.

<중 략>

일본은 고령화가 빠르게 진행되면서 정부의 적극적인 주도하에 양적 성장을 거듭해왔으나, 2006년 개호보험제도 정비로 민간기업 참여가 늘어나고 소비자가 서비스를 선택하는 품질중시의 질적 성숙 단계로 진입하면서 실버산업이 크게 발전했다. 이러한 발전에 실버산업에 새로 참여하려는 기업이 증가했다. 실버산업이 발전함에 따라 소비자의 욕구도 증대되었으며 일본에서는 특히 생활용품이 많은 소비시장을 형성하게 되었다. 이에 아론카세이는 플라스틱을 활용한 생활용품의 판매 강화를 위한 일환으로 개호시장에 참여하려고 했다. 아론카세이는 왜 품질관리를 했는가? 이 기업에는 품질 관리 측면으로 세 가지 문제점이 있었다. 첫 번째로 당시 실버용품산업에 막 참여하게 된 신규 기업이었다는 점이다. 그 전까지만 하더라도 이 기업의 주요 사업은 합성수지 제품 및 관련 제품 가공 판매와 건축시공, 생활용품 제조 및 판매 중점적으로 하던 회사였다. 신규 기업의 참여는 실버산업 제품 개발 및 판매 경력 없이는 실버 고객의 신뢰도를 얻기 어렵다는 점이다.

참고 자료

http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?BBS_ID=10&MENU_CD=M10103&UPPER_MENU_CD=M10102&MENU_STEP=3&ARTICLE_ID=2096659
http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?BBS_ID=10&MENU_CD=M10103&UPPER_MENU_CD=M10102&MENU_STEP=3&ARTICLE_ID=2096659
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