소개글
2014년 11월 학교 국제마케팅 수업시간에 제출한 레포트 입니다.
이 레포트로 A+성적 받았으며, 내용 충실하다고 교수님께 좋은 칭찬 많이 들었습니다.
가격대비 후회할 일 없을 것 입니다.
목차
Ⅰ. 서론
1. 개요
2. 기업소개
3. 기업연혁
Ⅱ. 본론
1. LVMH의 성공전략
1) 성장전략
2) 시너지전략
3) 기타전략
2. Louis Vuitton 의 마케팅 전략
1) Louis Vuitton 소개
2) SWOT분석
3) STP전략
4) 4P전략
5) 루이비통의 브랜드전략
6) 디마케팅(Demarketing 전략)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
금융위기와 글로벌 경기침체로 모든 산업이 뒷걸음 쳤던 2010~12년에도 연평균 14.3%대의 나홀로 고성장을 지속해온 산업이 있다. 바로 명품(Luxury) 산업이다. 하지만 이 중에서도 루이비통(Louis Vuitton)은 단연 으뜸이라고 할 수 있다. 다음의 표를 보면 그 사실을 확실히 알 수 있으며 100대 글로벌 기업 중 명품산업 부분이 7개에 해당하는 것을 보면 세계시장에서 명품산업의 중요성을 알 수 있다.명품 산업은 세계적인 불황에도 불구하고 한번 큰 돈을 가진 부자들이라면 쉽게 나락으로 떨어지지 않기 때문에 고정적인 고객 확보와 소비자들의 경제 심리용어로 일컫는 베블렌효과(Veblen Effect)와 백로효과(Snob Effedt)로 인하여 수익창출에 상당히 유리하다. 하지만 이렇게 고부가가치 산업임에도 불구하고 우리나라 한국은 세계 경제규모 톱10임에도 단 1%도 점유하지 못하고 있다. 골드만삭스(Goldman Sachs)에 따르면 이 산업에 향후 10년간 6억명의 새로운 고객들이 유입될 것으로 추산된다.과거 16~17세기 포르투갈과 스페인제국 이후 19세기~20세기 초의 영국까지 이들이 소유하고 있는 식민지로 인하여 해가지지 않는 나라라고 불렸다면, 지금은 루이비통이 속해있는 LVMH그룹이 해가지지 않는 패션제국으로 불리고 있다. 이제 다음의 내용에서 LVMH그룹에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다.
<중 략>
LVMH그룹은 루이비통·마크 제이콥스·크리스찬 디올·지방시·겐조·펜디등 패션 브랜드뿐만 아니라 헤네시·돔 페리뇽·모엣 샹동·샤토 디켐과 ·불가리·프레드·쇼메, 베네핏·메이크업포에버·태그호이어·제니스, 세포라 등 최고급 브랜드 60여개를 거느린 거대 공룡 그룹이다.LVMH의 베르나르 아르노는 꼬냑 브랜드인 헤네시로 처음 사업을 출발했다. 이렇게 MOET HENNESSY로 시작한 사업이 1984년, 파산위기에 몰린 크리스찬 디올의 모기업인 BOUSSAC을 사들이고, 87년에는 루이비통을 인수합병 하면서 그렇게 LVMH그룹이 탄생하게 되었다.
참고 자료
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“[슈퍼리치-럭셔리] 180조 명품산업의 절대강자들-①명품산업 1위, ‘LVMH' " ,『헤럴드제』, 2014.08.28. 11:31
대한무역투자진흥공사, 『당신이 들고 있는 루이비통 얼마나 알고 계십니까』, 2012.01.30, <http://dl.kotra.or.kr/search/DetailView.ax?cid=194671>
삼성경제연구소, 『루이비통은 왜 고객을 줄 서서 기다리게 만들지?』 <http://www.seri.org>
LVMH, 『네이버 백과사전』
한컴오피스 
