서울권역 E 러닝 [기업경영과 비즈니스전략] A+기말과제

소개글

과제 점수 만점 A+받은 자료입니다.

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

2001년 Reuters의 CEO에 임명된 Tom Glocer는 2000년에 이러한 기술적 패러다임의 변화를 인식하여 Reuers가 인터넷 기반의 정보전달 시스템으로 전화해야 한다고 주장했다. 한시라도 빨리 웹 기반 시스템을 출시하지 않을 경우 자신들의 고객이 다른 웹 기반 시스템을 통해 정보를 제공하고 있는 기업으로 대거 이탈할 것으로 생각하였기 때문이다. 그러나 Reuters사의 자기 잠식 효과를 우려한 관리자의 상당한 저항에 부딪힐 수밖에 없었다.

<중 략>

극적인 조치의 필요성을 깨달은 Glocer는 Fast Forward라는 3개년 전략 및 조직프로그램을 시작하였고, 이 프로그램의 첫 번째 단계로 3천명에 달하는 직원들이 정리해고되었다.

참고 자료

없음