SKONO 스코노 기업전략분석과 한국시장진출전략 분석및 스코노 향후전략제안 보고서

소개글

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목차

1. 스코노 기업개요
(1) ‘디자인의 감성을 전파하다’ 스코노 노르웨이의 시작
(2) 선원에서 항해사로의 발전 ‘스코노 코리아’
(3) 스코노 코리아의 사회적책임 활동
(4) 스코노 코리아만의 기업문화

2. 스코노의 한국시장 진출전략
1) 스코노 진입전의 환경
- 나이키 / 아디다스
- 컨버스 / 반스
2) 스코노의 틈새시장 공략전략
3) 스코노의 전략
- 초기 한국시장 출시제품 ( 저가격전략 )
- 해외시장 적극공략
- 스코노 SWOT 분석
- 스코노의 성공요인 분석
4) 스코노의 전략 중 아쉬운 점
- 아쉬운 CSR 마케팅 전략
- 강력한 차별성 부재

3. 경쟁사분석
1) 경쟁 기업의 전략분석
① 탐스
② 벤시몽
③ 컨버스
2) 기존 기업들의 전략적 혁신분석
① 탐스의 전략적 혁신
② 벤시몽의 전략적 혁신
③ 컨버스의 전략적 혁신
3) 스코노와 경쟁사 비교 & 도출점
① 스코노 경쟁사의 경영전략
② 경쟁기업과의 비교를 통한 도출점

4. 스코노 코리아 향후전략제안
1) 스코노의 향후전략
- 적극적인 CSR 홍보 전략
- 고급화 시도
2) 스코노의 새로운 전략적혁신
- 스코노 특명 ‘더 많은 가치를 창출하라’

<참고자료>

본문내용

1. 스코노 기업개요

(1) ‘디자인의 감성을 전파하다’ 스코노 노르웨이의 시작
스코노는 ‘디자인의 가치를 만들다’, ‘자연과 사람 그리고 디자인의 공존’ 이라는 비전을 가지고 2003년, 북유럽의 노르웨이에서 시작되었다. 스코노는 동종 산업 내에서 하루가 다르게 변화하는 트렌드를 쫒는 경쟁을 하기 보다는 스코노 만의 감각적인 디자인을 강점으로 삼아 시선을 끄는 화려한 디자인이 아닌 심플한 디자인의 제품을 생산하는 전략을 취하기로 하였고, 이러한 디자인 철학을 가지고 ‘일상에 어울리는 감각적인 아름다움을 추구하는 패션브랜드’라는 슬로건을 내걸고 시작하게 되었다.

(2) 선원에서 항해사로의 발전 ‘스코노 코리아’
한국의 기업 ㈜세건은 2005년 스코노 노르웨이로부터 국내 런칭 및 아시아권에서 신발 상품을 유통할 수 있는 독점 라이센스 계약을 맺게 되었다. ㈜세건의 처음 한국에서의 전략은 1020세대를 타깃으로 하는 것이었다. 또한 소비층의 구매력 상승에 따른 브랜드 성장 가능성이 크다고 판단하여 공격적으로 매장을 확대하였다. 2005년 런칭 이후 연평균 149.7%의 놀라운 매출 신장률을 기록하며, 2008년 4월, ㈜세건은 스코노 코리아로 사명을 변경 하게 된다.
그 후로도 꾸준한 성장률을 보였던 스코노 코리아는 결국 2010년 2월, 스코노 노르웨이 즉 본사로부터 전 세계 독점 라이센스를 획득 하였으며, 이것은 영구적인 사용계약이었다. 현재는 50여개의 직영점을 주요 백화점과 로드숍 형태로 운영하고 있으며, 전국 유명 멀티샵 약 400개 매장 및 약 50여개의 온라인 쇼핑몰에 입점하여 다양한 유통경로를 통해 운영하고 있다. 또한 유럽 및 미주, 아시아 등 전 세계 14개국에 진출한 상태이다.
스코노 코리아가 본사로부터 한국에서의 판매권을 계약하여 유통하는 ‘선원’에서 시작하였다면, 과거 꾸준한 성장을 통해 현재는 전 세계의 독점 라이센스를 획득하여 제품의 생산에서 디자인, 판매에 이르는 마케팅전략까지 모든 일련의 업무를 담당하는 ‘항해사’로서의 역할을 하게 된 것이다.

참고 자료

스코노코리아 홈페이지 www.skonokorea.com /
www.facebook.com/skonokorea
코팜비즈넷 기업정보 http://www.korchambiz.net
벤시몽 홈페이지 www.bensimon.com
탐스 홈페이지 TOMS Korea www.tomsshoes.co.kr
컨버스 홈페이지 www.conversekorea.com
2012 책 트렌드 코리아 키워드 cafe.naver.com/readbook/1469312
북유럽 패션 브랜드 스코노, 명동 눈스퀘어 입점 AVING KOREA 기사 발췌
http://kr.aving.net/news/view.php?articleId=718369&Branch_ID=kr&rssid=naver&mn_name=news