회복지사의 리더십은 무엇이며 리더십을 향상시키기 위한 방법들을 A4용지 3매 이내로 서술하시오.

목차

I. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

21세기의 사회복지 리더십이란 무엇일까?
급변하는 현대사회 속에 사회복지 또한 사람들의 욕구와 기대감에 부흥하여 그 기대치가 높아가고 있는 현실이며, 이에 대한 사회복지의 책임성이 증가됨에 사회복지 리더에 관한 연구도 많이 이루어지고 있다.

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리더십의 이론에는 리더가 자신만이 가지고 있는 우수한 자질이나 특성만 있으면 처해있는 상황이나 환경이 변해도 언제나 리더가 가능하다는 특성이론과 특수한 행태 양식을 가지고 있은 리더십이 생산성과 사기를 높일수 있다는 행동이론, 그리고 어느 특정인이 처한 요건이 가지고 있는 요소가 리더십을 결정 지어준다는 상황이론이 있다.
이러한 사회복지행정에 있어 리더십의 중요성은 오래전부터 인식되어져 왔다. 사회복지조직의 효과성과 리더십의 관계에 있어서 대부분의 경우에 리더의 의사결정 행동은 민주적유형에 의존할수록 부하는 더 만족하고 동시에 성과를 높일 수 있고, 이런 리더십은 조직 성과에 영향을 미치는 중요한 요소이며, 조직의 목표를 달성하는 활동의 핵심인 것이다.

<중 략>

사회복지 조직들의 복잡한 환경은 어떤 요구들이 발생하는지와 책임성 소재에 대한 파악을 필요로 한다. 또한, 환경적인 요구들이 조직에 받아들여지는 과정에서, 사회복지조직들은 조직 구조뿐만 아니라 서비스 방법 및 기술들에서도 변화와 적응을 필요로 하게 된다.
사회복지는 참여적 경영과 민주적 의사결정 스타일이 오랫동안 중요하게 다루어져오고 있다.

※ 넓고 깊게 보는 전문가
전문가 = 창의적인 사람의 표본
창의적인 리더가 되기 위한 개인의 노력: 일상을 벗어나는 생각
언젠가는 문제를 해결할 수 있을 거라는 긍정적인 태도
대담한 변혁을 요구하는 대한민국 복지사회의 환경→창의적인 리더를 육성하기 위해 필요한 복지산업의 자세→복지문화와 개인의 노력의 조화가 중요→조직 구성원을 장려하는 시스템

참고 자료

위더스 사회복지행정론 강의 교재
원석조, 사회복지행정론, 양서원, 2013
이봉주,이선우,백종만, 사회복지행정론, 나남, 2013