조직행동론 보고서,GM의 연혁소개,로저스미스 소개,로저스미스의 특성,개인적차원과 조직적 차원,존스미스의 소개 및 상황대처,조직적 차원특성으로 본 존 스미스

목차

1.전개방향 및 GM소개
2.로저스미스 소개
3.로저스미스의 특성
4.존스미스 소개
5.존스미스의 특성
6.두 리더의 비교

본문내용

<보고서의 전개방향 및 GM소개>
두 리더의 특성을 비교해보기 위해서는 같은 한 기업에 있었던 두 리더를 뽑아서 같은 자원,조직 문화를 가지고 이 두 리더가 어떻게 달리 행동하였는지 분석해보는 것이 가장 효과적이라고 생각하여서 우리 조는 GM의 두 리더 로저 스미스와 존 스미스를 비교해 보았다. 로저 스미스는 80년대의 GM을 이끌었던 CEO이며 조직구성원의 공감을 제대로 이끌지 못하여 실패한 리더로 선정하였으며 존 스미스는 로저 스미스의 후임으로 90년대의 GM을 이끌었으며 여태까지 GM에 뿌리 박혀있었던 관료주의를 타파한 인물로 알려졌기 때문에 우리는 이를 성공한 리더로 선정하여 두 리더를 비교해 보았다.
먼저 우리는 GM의 간략한 소개를 먼저 한 뒤에 두 리더들이 취임할 당시의 GM이 처한 상황을 제시하고 그 상황을 각 리더가 어떻게 대처하였는지를 살펴보아서 두리더들의 특성을 비교하려 하였다. 그리고 그 특성을 개인적 차원과 집단적차원으로 나누어 보았다. 개인적 차원에는 그 리더의 특성, 성격이나 능력등을 바탕으로 그 리더가 어떤 성격과 능력을 가지고 있었기에 어떻게 상황을 대처했는가를 살펴보고 집단적 차원에서는 의사소통의 능력, 조직의 구조적으로 접근하여 조직을 어떻게 구성하고 이끌어냈는지를 알아보았다. 그리고 최종적으로 두 리더를 비교하여서 그것을 표로 한번 나타내보았다. 이렇게 나타냄으로써 두리더의 개인적 차원, 집단적 차원행동의 차이를 정확히 나타내고 이러한 그들의 특성이 조직 성과에 어떻게 영향을 끼쳤는지도 쉽게 알아볼수 있기 때문이다.
이들 리더들을 분석하기에 앞서 GM에 관한 역사를 한번 알아보고 가려고 한다. GM은 1904년 윌리엄 듀런트가 부실기업인 ‘뷰익’을 인수하면서 그 역사가 시작된다. 그 후 1908년 올즈모빌을 흡수하여서 뉴저지에 ‘제네럴 모터스’(GM)을 설립하게 된다. GM은 자체 단일브랜드로 기업을 성장시킨 것이 아니라 여러 가지 업체를 인수하여서 복합적인 브랜드 기업으로 성장한다. 1910년까지 캐딜락 등 완성차 및 부품업체 25개사를 인수하여 GM은 지속적인 성장을 하게 된다. 그리고 1910년에 듀런트는 GM의 경영권을 내려놓은 뒤 시보레라는 자동차회사를 다시 세운다.

참고 자료

없음