Distinctive Human Resources Are Firms' Core Competencies 번역본

소개글

Distinctive Human Resources Are Firms' Core Competencies 라는 인사와 기업전략의 관계를
사례와 함께 설명하는 기사 번역본 입니다. 수업들으면서 영문이 워낙어려워 번역했던
자료입니다. 잘 활용하세요~

목차

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본문내용

어떠한 면에 뛰어난 기업을 찾고 그곳의 Practice를 모방한다면 당신의 회사는 그 회사를 뛰어넘 을 것이다. 이와 같은 충고는 (벤치마킹이나 Best Practices) 수많은 유명 비즈니스 적 학문/주장 들을 무시했다. 각각의 주장/학술들은 은연중에 기업의 모범활동들이 경쟁사에게 쉽게 식별가능하 고 기업간에 옮겨질 수 있다는 논쟁을 불러왔다. Best Practice를 지지하는 회사들이 감수해야 하는 진실은 실제로 성공한 기업들은 Best Practice 를 받아들이기를 거부하는 곳도 있다는 것이다. 기업간 경쟁이 효과적인 기술을 받아들이지 않는 기업을 실패로 몰아내거나 바뀌기 어려운 기업이 궁극적으로 실패할거라 가정해야 하는가? 사실 그렇지만은 않다. 상황이해를 위해 가장 좋은 관례들을 대조시켜 살펴보자. 어떻게 그리고 왜 몇몇 기업들이 차별화 된 경쟁우위 확보를 위해 노력하였는지를 설명하려고 할때, 우리의 관심은 기업이 가진 유니크하 고 차별화된 자원에 대해 집중하게 된다.

<중 략>

그러나 높은 가격의 경쟁력은 경쟁자들의 저렴하면서도 믿을 수 있는 브랜드 제품을 상대하게 되면서 오히려 약점이 되어버렸다. 지난 10여년 간의 하락에도 불구하고 그들의 운영을 재설계하는 데 걸린 지체 선천적인 관리 문제점의 한 부분이 되어버렸다. (의역) Coca-Cola와 McKinsey와 같은 회사들은 외부에서부터 인재를 데려오기 시작했고, 전통적으로 기능적 기량 양 성을 제공하던 Wharton과 같은 학교들도 더 넓고 유동적인 졸업생 배출을 위해 커리큘럼을 바꿨 다. 유동성 필요의 증가는 Chubb과 같이 높은 역량과 고유 기량을 보유한 회사들에게 발굴된 특 정 시장을 침식해버릴 수도 있다. 아마도 이러한 회사들은 미래에 그들에게 필요한 역량 개발을 위한 낮은 비용적인 방법을 찾아낼 것이며, 외부 시장으로부터 그 역량을 모을 가능성도 있다.

참고 자료

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