남다른 감자탕 기업분석

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구목적
2. 선정이유
1) 기업 및 집단 선정이유

Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 집단이 어떻게 만들어졌는가?
1) 집단 배경
2) 집단의 목표
3) 주로 하는 일
4) 어떤 성과를 내는가
3. 집단의 발달과정
1) 집단 구성원의 이동
2) 집단의 초기 목적 & 현재 목적
3) 변화과정

Ⅲ. 결 론
1. 시사점

Ⅵ. 참고문헌 및 출처

본문내용

“조직행동이란 조직의 유효성을 향상시키기 위해 조직 내에서 표출되는 행동에 개인, 집단 및 조직의 구조 등이 어떻게 영향을 미치는지를 살펴보는 연구분야이다.”
조직행동론은 조직을 구성하는 '사람'에 초점을 맞춘 미시조직이론이라 할 수 있다. 그러므로, 구성원에 초점을 맞추기에, 심리학적 성향을 띤다고 볼 수도 있다
조직 행동론을 공부하는 궁극적인 목적은 조직을 구성하는 사람들을 이해하여 조직의 목표 를 효율적으로 달성하는데 있는 것인데 이러한 행동을 바탕으로 조직 내에서 사람들이 무엇 을 하는지 , 그러한 행위가 조직의 성과에 어떻게 영향을 주는지에 관하여 알아보기 위해 조 사를 하였다.

2. 선정이유
1) 기업 및 집단 선정이유
대구․ 경북에 본사를 두고 있는 수많은 기업들 중에서 우리조는 (주) 보하라를 전신으로 한 남다른 감자탕을 선정하게 되었다. 남다른 감자탕은 우리 주위에서 쉽게 접할 수 있는 프랜차이즈 기업이면서 무엇보다도 다른 기업들에 비해 가맹점주 들과의 협업을 중요시하는 기업이라고 생각하였기 때문이다. 현재 성장을 시작해 나가고 있으며 한창 사업을 넓혀 가고 있기 때문에 충분히 매력적인 기업이라고 판단하였다. 프랜차이즈 기업이기 때문에 출점을 통해서 기업의 사업규모를 넓히는 것이 목표이자 이익창출 방법이다. 그렇다면 이 기업에서도 열심히 출점을 늘리려고 할 것 이다.

<중 략>

대게의 프랜차이즈 사업들은 개인사업자가 자신의 영업장을 운영하다가 가맹점이 생기게 되고 정식회사로서 자리를 잡게 되는 것과 다를 것이 없는 출발이었다. 다른 프랜차이즈 사업과 큰 차이 없이 가맹점 수를 늘림으로서 운영하였다. 2006년 이후 성장을 하여 2010년 본사의 총 직원이 18명이였다. 하지만 (주)보하라는 일반적인 등뼈 감자탕이라는 것에 국한되어 있으면 성공적인 프랜차이즈가 될 수 없다고 판단하여 계속해서 제품 컨셉의 변화를 시도하게 된다. 2010년 11월 본사의 오랜 연구를 걸쳐 탄생한 男다른감子탕이 수성직영점으로 오픈을 하게 되었다. 그리고 12월 男다른 감子탕이 정식 론칭을 하였는데 이때까지 기존 18명의 구성멤버를 유지하였다.

참고 자료

조직행동론 제14판. Stephen P. Robbins 외 1명. 한티미디어.
남다른 감자탕 홈페이지