[경영진단의 본질] 경영진단의 의의, 영역, 성격, 목적, 종류

목차

Ⅰ. 경영진단의 의의

Ⅱ. 경영진단의 영역과 성격
1. 경영진단의 영역
2. 경영진단의 성격

Ⅲ. 경영진단의 목적
1. 경영상의 결함의 발견
2. 재무개선책의 권고
3. 경영 전반의 결함진단

Ⅳ. 경영진단의 종류

본문내용

경영진단(management consulting, business diagnosis)은 일정원칙에 따라 경영 또는 경영활동을 계수적 ․ 비계수적으로 분석하고 총합적으로 경영의 평가를 행함과 동시에 경영상의 결함을 발견하고 개선의 권고와 지도를 행하는 일련의 기술이다. 따라서 경영진단은 단순히 기업진단siness consulting)뿐만 아니라, 관공청 ․ 학교 ․ 연구소 등 비영리기업(non-business)까지도 그것이 하나의 기관(institution)으로서 “경영체”인 경우에는 모두 그 대상에 포함되지만, 이중에서 가장 중요한 것은 기업진단이다. 그러므로 기업진단을 위한 경영진단은 다음과 같은 특징이 있다. 즉,
(1) 경영진단은 경영활동을 대상으로 한다. (2) 계수적 ․ 비계수적인 것을 불문하고
분석대상으로 한다. 비계수적인 것은 심리적 분석, 행동과학적 분석, 환경대응성의 분석 등을 말한다. (3) 총합적으로 경영의 평가를 행한다. (4) 경영상의 결함을 발견하고 그 개선의 권유 및 지도를 행한다. (5) 경영진단은 하나의 시스템(system)이다. 이와 같은 경영진단은 새로운 학문으로 체계화되면 경영진단학으로 될 수도 있다.

(1) 경영진단의 영역
이와 같은 경영진단은 그 주변에 많은 경영의 제 학문과 관련을 가지면서 그 원용을 받고 있다. 즉 재무분석 ․ 경영분석 ․ 경영비교 ․ 경영평가 ․ 경영감사가 그것이다. 다시 말하면 경영진단은 이와 같은 제 학문과 그 기술을 포괄하는 학문내지 기술이다.

참고 자료

없음