[HBR]Harvard Business Review-What makes Strategic Decisions Different 본문+해석, 하버드 비즈니스 리뷰

소개글

2013년 11월 하버드 비즈니스 리뷰 아티클 What makes Strategic Decisions Different 본문과 해석본입니다.
단순 직역 아닌 의역으로 꼼꼼히 작성하였습니다.

목차

없음

본문내용

2: Influencing outcomes. Many decisions involve more than selecting among options we cannot improve or making judgments about things we cannot influence. In so much of life, we use our energy and talents to make things happen. Imagine that the task at hand is to determine how long we will need to complete a project. That's a judgment we can control; indeed, it's up to us to get the project done. Here, positive thinking matters. By believing we can do well, perhaps even holding a level of confidence that is by some definitions a bit excessive, we can often improve performance. Optimism isn't useful in picking stocks whose performance we cannot change, but in the second field, where we have the ability to influence outcomes, it can be very important.

2.산출물에 대한 영향.
많은 결정들이 우리가 개선할 수 없는 주어진 옵션들 중에 선택하는 것이나 우리가 영향을 미칠 수 없는 것들에 대한 판단을 내리는 것 이상의 것을 요구한다. 삶의 많은 부분에서, 우리는 우리의 에너지와 재능을 어떤 일이 일어나도록 하는 데에 사용한다. 손 안의 일이 우리가 프로젝트를 마무리하는데 걸리는 시간을 결정한다고 생각해 보아라. 그것이 우리가 영향을 행사할 수 있는 판단이다; 실로, 프로젝트를 완성하는 것은 우리에게 달려 있다. 그래서, 긍정적인 생각이 영향을 미친다. ‘잘 할 수 있다’는 믿음이, 설령 그것이 어떤 관점에서는 좀 과할지라도, performance를 개선시킬 수 있다. 낙관주의는 우리가 performance를 바꿀 수 없는 주식 필드에서는 도움이 안 되지만, 우리가 산출물에 영향을 끼칠 수 있는 두 번째 필드에서는 매우 중요하다.

참고 자료

없음