미래형 SCM전략 물류관리론 독후감 작성

소개글

물류관리론 독후감 ppt 입니다
미래형 scm 책 요약본입니다

목차

1.기업의 공급망 관리 환경
2.공급망 관리 이론의 발전단계
3.바람직한 공급망 관리 체제
4.공급망 고도화 방법론
5.공급망 고도화 방법
6.네트워크 최적화 전략
7.아웃소싱
8.글로벌 물류거점전략
9.프로세스재구축
10.실시간공급관리
11.협업형 시스템 구축전략
12.협업형 시스템
13.미래의 공급망 관리

본문내용

경쟁
상품의 원가절감과 품질향상 + 경영환경의 악화 = 공급망 관리의 필요성

허브앤 스포크
[윌마트]구매부터 판매관리에 이르기 까지 전 공급망상의 원가효율화
물류센터의 전략적 입지 를 통하여 물류로 인한 비용의 발생 최소화

- 총 재고규모,재고일수->단기손실방지,기업의 현금흐름개선
물류관리는 프로세스의 단순화가 필요하다
- 물류관리의 기능
수요충족기능/수요예측기능/수급조정/통합기능
- 경쟁은 유통업체,제조업체 혼자서 하는 것이 아닌 공급망 전체로 하는 것. 따라서 상품특성과 고객니즈분석에 따라 공급망 전략이 정교화 되어야한다.

3.바람직한 공급망 관리 체제
적응력 있는 공급망관리
환경변화에 따라 시장구조와 전략이 바뀔때 그 방향에따라 공급망의 구조를 재설계, 적응하는 역량
마케팅전략과 일치가 중요
원가절감형(안정적 수요 공급과 통제가 용이한 제품)
제품차별화(유행과 경쟁이 심한제품)
고객대응형(불확실성은 높지만 유연생산체제가 갖춰진제품)

<중 략>

개발 - 일정관리,자제명세서관리,제품모튤화
구매 -협력업체와의 투명성,공정성재고를 위한 인적 개입요소 최소화
유통 - 유통업체와 제조업체의 정보공유를 통한 수요예측

1.주문조립
공정을 둘로 나누고, 전 공정은 수요 예측에의한 계획 생산.
후 공정은 고객 주문에 의한 주문생산.

생산계획과 실제 주문간 차이를 완충하기 위해 중간지점 재고를 쌓아놓는 공급망 관리 모아서 관리할수록 통합된 수요는 수요변동성이 크지 않다는 위험 통합의 법칙

참고 자료

없음