HP deskjet의 사례 정리

목차

1. Introduce
2. BACKGROUND
3. The Retail Printer Market
4. The Vancouver Dvision and its Quest for Zero Inventory
5. The deskjet supply chain
6. The Distribution Process
7. The Inventory and Service Crisis
8. 의견

본문내용

INTRODUCTION

브렌트 까르띠에, 휴렛 팩커드 (HP) 회사의 밴쿠버 사업부의 재료학과의 특별 프로젝트에 대한 관리자가 추가로 1마일을 기록했다. 그것은 긴 한주였고, 또한 그것은 월요일에 있을 DeskJet 프린트 생산라인을 위한 전 세계 투자수준에 대한 그룹 경영자들 회의를 하기 위해 필요로 한 준비를 함으로써 긴 주말이 될 것처럼 보였다. 그는 바쁜 때에도 항상 직장까지 7마일의 거리를 자전거를 타고 출근하는데 시간을 보낸다- 그것은 지금과 같은 시기에 스트레스를 줄이는데 도움이 된다.
데스크젯 프린터는 1988 년에 도입 된[소개 된 이후] HP의 가장 성공적인 제품 (표 1) 중 하나가 되었다. 매출액은 지속적으로 성장했고, 1990년에는 60만대 이상의 수준에 도달 했다(400만 달러). 불행하게도, 재고 증가는 매출 성장을 바싹 추적했다. 이미 HP의 유통 센터는 데스크젯 프린터의 팔레트로 가득했다. 설상가상으로, 유럽에 있는 단체는 재고 수준이 만족한 제품의(완성된 제품) 가용성을 유지하기 위해 더욱 상승 될 필요가 있다고 주장했다.
각 분기마다, 유럽과 아시아 태평양, 북미에 있는 생산, 재료 및 유통을 대표자들은 언급 된 "I-word"를 논의하기 위해 만났지만, 그들의 상반되는 목표는 이 문제에 대한 합의에 도달하려는 그들을 방해했다. 각각의 조직은 이 문제에 대한 다른 접근 방식을 가지고 있었다. 생산 쪽은 관여하는 걸 원하지 않았었고, “단지 재료의 문제” 라고 주장했지만, 모델 및 옵션의 지속적인 확산에 대해 불평하는 것에 시간을 들였었다. 유통조직은 벤쿠버의 부서가 적합한 수량을 적합한 때에 만들어 내지 못하기 때문에, 유통조직은 재고 창고를 추적하고 저장해야 한다고 했다. 유럽의 유통조직 그들이 배송해야할 모든 상품들을 할당하는 대신, 벤쿠버 사업부가 추가로 빌린 창고들의 공간에 대한 임대비용을 직접 지불해야한다고 제안하기까지 했다. 마지막으로 벤쿠버 사업부의 재료관리자인 브렌트의 사장인 데이비드 아카디아는 “이런 말이 기업에서 내려오고 있다. 우리는 비생산적인 자산의 수준으론 우리의 사업을 할 순 없다.

참고 자료

없음