조직 관리와 의사결정 문제 실사례를 조사하여 제출하라-조직관리론 13쪽리포트

목차

1. 조직의 기본 단위는 결국은 사람이다.
2. 대한전선의 조직관리 능력과 기업의 운명.
3. 쌍용그룹의 내부 조직관리(정치)를 넘어서 진짜 정치를 하다.
4. 욕심을 멈추지 못한 STX조선은 조직 관리의 도덕성 부재다.
5. 조직은 전문화, 집권화, 인적구성 비율에 크게 좌우된다.
6. 사람이 조직을 바꾸며, 조직은 곧 사람으로부터 시작된다. (조직의 폐쇄성의 폐해)
7. 조직의 상호의존을 통해 조직의 인적구성을 미래를 내다 본 선대 회장들
8. 인간 중심의 사고로 만들어 내는 조직 관리와 기업의 희망.

본문내용

1. 조직의 기본 단위는 결국은 사람이다.
과거 삼국지연의에 “삼고초려”라는 말을 탄생 시킨 유명한 일화는 잘 아실 겁니다. 작은 조직이든, 방대한 조직이든 그 조직의 기본 단위는 결국은 사람입니다. 조직 관리에 있어서 “인재등용”이라는 단어는 매우 중요한 위치에 있는 것은 자명한 사실입니다.
유명한 명문 학교가 되기 위해서는 그 학교의 학생들을 가르치는 선생님부터 가르침을 받는 제자들 까지도 하나의 조직 구성원이 됩니다. 군대와 사회, 그리고 하나의 국가를 조성하는 가장 원천적 단위는 가족이며, 가족 개개인의 구성원일 것입니다.
한 국가의 위대한 문명과 문화는 그 나라를 지배한 통수권자와 그를 따르는 국민들의 조화에서 이루어졌다고 해도 과언이 아닙니다. 본 강의를 통해서 본인이 생각하고 느낀 바를 직장인인 입장에서 우리나라의 기업과 관련한 조직 관리와 관련하여 리포트를 작성하고자 합니다.

<중 략>

쌍용그룹은 1986년 10월 1일, 삼성그룹과 효성그룹 등이 참여한 동아자동차 인수전에서 승리하여 자동차사업에 이미 뛰어 들어 있었습니다. 당시 어느 기사에선 쌍용자동차의 앞날에 대해 쌍용자동차가 우리 자동차 업계에서 굳게 자리를 잡을 수 있을지 아니면 영원히 군소회사로 전락할지가 2~3년 안에 결판날 것이라고 전망합니다. 계속된 과도한 투자와 IMF가 겹치면서 그룹계열사의 지원이 그룹계열사의 동반 부실과 그룹 해체로 이어지게 됩니다. 사실 왜 그 지경이 되도록 쌍용은 자동차에 그렇게 집착을 했을까? 의문이 들게 됩니다. 그룹 내에서도 자동차 사업을 조기에 정리해야 한다는 의견이 우세했었지만, 김석원 회장 자신이 자동차에 대한 애착을 버리지 못했고 자동차 사업에 건실한 그룹계열사들이 무리한 수혈을 계속 해 가며 모두 수렁의 늪으로 빨려 들어가는 상황이 벌어지게 된 것입니다. 여기서 우리는 큰 교훈을 얻을 수 있어 얼마나 그룹이나 기업의 오너의 판단력이 중요한지와 최근의 STX의 몰락과 웅진그룹의 급속한 나락의 길을 봐도 조직의 수장이며 구성원인 경영자이자 관리자, 조직을 이끄는 총수의 판단이 얼마나 중요한지 여실히 볼 수 있게 됩니다.

참고 자료

없음