사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략에 대해 기술하시오.

소개글

사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략에 대해 기술하시오.

목차

1.서론
2.사회복지조직의 원리
3.사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
4.환경관리를 위한 조직의 대응전략
5.종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략
6.참고자료

본문내용

1. 서론

사회복지의 환경이란 사회복지 행정을 주체로 하여 이를 둘러싸고 있는 주변의 일체 또는 모든 외부조건이라 할 수 있다. 고전적 이론은 폐쇠적 환경관으로 조직에서 환경을 전혀 고려하지 않았기 때문에 환경을 조직에 연구대상으로 삼지 않았다. 신고전적 이론에서는 환경을 연구대상으로 인식하기 시작 하였으며, 환경을 독립적 변수로 보아 환경이 조직에 미치는 연구대상으로 삼았다. 현대 조직이론은 조직과 환경의 관계를 개방체제론적 입장에서 상호작용의 관계로 보았다.
일반적으로 조직이란 특정목표를 달성할 목적과 함께 의도적으로 구조화된 계획적 단위라고 정의한다. 이러한 정의를 바탕으로 조직의 주요 특성으로는 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경 등을 들 수 있다. 조직은 우선 구조화된 틀을 갖추어야 하며 이를 사회적 구조라고도 한다. 사회적 구조란 가치, 규범 및 역할기대 등에 의하여 구조화된 규범적 구조와 행동적 규범을 의미한다.
조직은 사회적 구조를 만들고 목표달성을 수행할 참여자가 있어야 한다. 목표는 참여자들이 과업활동을 통해 달성하고자 하는 미래의 상태를 의미하고, 기술은 목표달성을 위해 참여자들이 사용하는 물질적 장비와 비물질적 지식과 기법을 의미한다. 조직은 큰 틀의 사회체계내의 부분 체계이므로 큰 사회체계, 즉 환경으로부터 영향을 주고받는다.

<중 략>

그 대상자가 자신의 노력과 근로에 의하여 자립할 수 있도록 그 기회가 최대한 보장, 지원되어야 한다.
정보화는 개인에 대한 통제력의 증가, 전문적 사례관리, 조직에 대하여는 경영정보시스템과 의사결정 지원시스템을 제공한다는 긍정적인 점과 개인에 대한 통제의 두려움, 전문직의 관점에서 클라이언트와 접촉의 감소, 조직에 대하여는 비공식조직의 붕괴 위험 등의 부정적인 효과의 양면성을 가지고 있다.
또한 정보화로 인하여 수평적 네트워크를 통한 정보의 흐름이 활성화될 것이다. 따라서 권한의 분산과 의사결정의 분산이 촉진되는 것이다. 그리고 지역화도 중앙집중식 의사결정이 지방단위로 분산되어 공공과 민간 사회복지 행정조직의 지역단위의 각종 의사결정기구가 활성화 될 것이다.

참고 자료

사회복지실천기술론 신성자 저 | 양서원 | 2013
지은구, 사회 복지 조직 연구, 청목출판사, 2007. 2
권영찬, 이성복(2007) 기획론, 법문사
전재일 외 공저(2009), 사회복지개론, 형성출판사
사회복지 윤리와 철학 이순민 저 | 학지사 | 2013