“신라면 블랙” 마케팅 분석,신라면 블랙이 실패한 원인 분석,농심이 나아가야할 방향,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

Ⅰ. 서론
1. 회사 개요
2. 사례연구 개요

Ⅱ. 본론
1. 산업 현황 분석
1) 5Force
2. 신라면 블랙의 마케팅 전략과 그 의도
1) swot 분석
2) stp 분석
3) 4p 분석
3. 신라면 블랙이 실패한 원인 분석
1) 마케팅전략의 모순
2) 고물가 상황에서의 높은 가격
3) 강력한 경쟁제품의 등장
4) 과장광고에 따른 공정거래위원회 조사이후 여론의 악화
4. 마케팅 투자와 그 실패에 따른 기업의 재무적 성과 변화
1)매출액
2)당기 순이익
3)주가
4)시장 점유율
5. 신라면 블랙의 실패가 기업과 사회에 미친 영향

Ⅲ. 결론
1. 실패사례를 연구하면서 느낀 점
2. 앞으로 농심이 나아가야할 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
1.회사 개요

-기업 이념

비전 2015
더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌한다.
보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객만족을 선도하며 이로써 내 외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미입니다.
고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업
농심은 2008년 1월 14일 새로운 도약을 위한 2015년 기업비전을 선포하고 기업정신, 핵심가치, 기업 중장기 목표 등을 새롭게 정립하였습니다. 농심은 창립 50주년이 되는 2015년에 매출 4조원, 경상익 5000 억을 목표로 잡고, 달성을 위해 신 규사업 및 해외 사업 분야로의 진출을 적극적으로 전개할 예정입니다.
농심은 ‘Do Dream World Best’ 라는 슬로건을 바탕으로 ‘고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업’ 이라는 비전을 가지고 있습니다.

<중 략>

라면의 생존요인이자 성공요인은 재구매율 이다. 처음에 호기심으로 사봤던 라면이라도 맛과 가격 여러 측면에서 소비자가 만족을 느꼈다면 선호도를 향상시켜 지속적으로 이용하게 유도 할 수 있다. 농심의 신라면은 수년간 고객들의 높은 재 구매율을 만들어 내, 지속적인 소비자들의 이용을 유도해 냈고, 계속해서 라면시장 점유율 1위를 기록해왔다.

b) 표적시장 선정(targeting)

신라면 블랙은 기존 라면에 비해 2배 이상의 가격이므로 구매력이 높은 시장을 선정하고 라면에 웰빙을 결합한 식품이므로 건강에 관심이 많은 시장을 선정한다. 따라서 20~30대 청년층과 40~50대 장년층 시장과 중산층 시장을 목표시장으로 선정한다.
신라면은 수년간 라면시장 점유율 1위를 유지해 온 만큼이나 높은 브랜드 충성도를 가지고 있다. 신라면 소비자들의 기존 구매 상품이던 신라면에서 신라면의 프리미엄격인 신라면 블랙까지의 연계적인 구매를 이끌어 내는 방식으로 기존 신라면 고객들을 포함한 구매자들을 목표시장으로 선정한다.

c) 제품의 위치(positioning)
농심은 25년 동안 일관된 브랜드 이미지를 고수하기 위하여 한번도 할인행사를 하지 않았습니다.

참고 자료

http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=015&aid=0002436953
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DB14&newsid=02758486596352568&DCD=A10303&OutLnkChk=Y
http://finance.naver.com/item/main.nhn?code=004370