글로벌 SPA브랜드 ZARA의 핵심역량을 중심으로 한 표준화 전략과 국가 별 현지화 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. Zara 소개
1. 기업 현황
2. Zara의 특징

Ⅲ. Zara의 표준화 전략 및 적응화 전략
1. 표준화 전략 – 가치사슬분석
2. 적응화 전략

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)란 브랜드에 의한 의류 제조 직매점을 뜻한다. SPA 브랜드 기업들은 디자인에서부터 생산, 유통, 판매에 이르기까지 전 과정을 맡음으로써 시간을 단축하고, 싼 가격에 제품을 공급한다. 또한, 재고와 물류 정보를 효율적으로 관리하기 위해 업무 전산화와 정보 처리 시스템의 구축을 추진하며 ‘패스트 패션’이라고도 불린다.
대표적인 SPA업체인 스페인의 Zara는 현재 86개국에 1,770여 개의 매장을 가지고 있다. 특히 지난 해 경제 불황에도 불구하고 23억 6,100만 유로(약 3조 3,630억 원)라는 기록적인 연 수익을 달성하며 전세계 패스트패션 브랜드가치 1위를 유지하는 저력을 보였다. 특히 Zara는 가격경쟁력을 유지하기 위해 표준화 전략에 집중하는 것을 기본으로 삼았는데, 많은 국가에 진출하는 과정에서 각 국가별 특성으로 인해 부분적으로는 현지화 전략을 채택해야 했다. 따라서 글로벌 브랜드로서 성공적인 모습을 보이고 있는 Zara가 다양한 국가에 진출하는 과정에서 어떻게 표준화 전략과 현지화 전략을 펼쳐왔는지 알아보고자 한다.

Ⅱ. Zara 소개
1. 기업 현황
자라는 세계 최대의 유통 그룹인 Inditex에 속해 있으며, 1975년 스페인에 첫 Zara 매장의 문을 열었다. 이후 1990년대 이르러 적극적인 글로벌 전략으로 유럽지역과 북미지역으로 진출하기에 이르렀고, 2013년 현재 전 세계 86개국에 1,770여 개의 매장을 가지고 있다. 특히 지난 3년간 패션업계의 가장 큰 시장인 미국과 유럽이 심각한 경제위기를 겪고 있는 상황에서도 ZARA는 지속적인 매출 성장세를 이어나가면서 15% 이상의 영업이익률을 유지하는 저력을 보였다.
이처럼 엄청난 성공을 거둔 자라에 대해 영국 일간지 가디언은 최근 ‘재정위기를 겪고 있는 스페인의 유일한 안전자산은 Inditex 라고 평가했다. 또한, Louis Vuitton Monët Hennessy(LVMH)의 패션 총괄 책임자 대니얼 피에트는 ‘Zara는 세계에서 가장 혁신적이고 압도적인 유통 업체로 패션업계의 패러다임을 바꿨다’고 평가하였다.

참고 자료

Inditex의 홈페이지 www.inditex.com
©Fashionbiz 글로벌 패션비즈니스 전문매거진, www.fashionbiz.co.kr
한국의류학회, 한국의류학회지 2010
정보기술 발전에 따른 패션산업 프로세스 혁신과 경쟁력 강화에 관한 연구-ZARA의 패스트 패션 사례를 중심으로, 강죽형, 성윤영
글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출: 유니클로와 자라, 김주헌, 이상윤
글로벌 브랜드 자라의 중국시장 성공전략에 대한 고찰/한중패션유통연구소장 이진환
『유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리』, 콘텐츠비즈니스연구회
Fast Fashion: Zara in India, Forbes, 2010.07
Zara Opens in Cape Town, 2012.08 www.destinyconnect.com