변혁적 리더십과 서번트 리더십의 비교 고찰

목차

1. prologue

2. 변혁적 리더십과 서번트 리더십에 대한 비교 고찰
1) 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 개념 및 특징
2) 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 구성요소

3. epilogue

본문내용

1. prologue

지식·정보화 사회로 불리는 21세기는 디지털 기술을 바탕으로 세계화가 빠르게 진행되는 무한 경쟁 사회의 물결 속에서 사회·경제·기술 모든 분야에서 큰 변화를 겪고 있다. 이러한 사회 변화에 부응하여 그 변화를 주도 할 수 있도록 조직을 선도해 가야 할 리더의 역할이 중요해지고 있어 지속적인 생존·발전을 위한 새로운 리더십이 요구되고 있다. 물론 사회적 변화 추세 중의 하나로서 과거에 비해 사회 및 조직 구성원들의 자발적 참여와 자율성이 강화되고 있다는 점을 지적할 수 있다. 구성원의 능동성이 부각됨으로써 리더의 역할이 상대적으로 위축되고, 리더십의 영역이 축소되는 것처럼 보이기도 하지만 오히려 구성원들의 다양한 역량을 목표 지향적으로 통합시키는 등 리더십의 역할이 더욱 중요시되고 있다.
여기서 리더십의 정의를 보면, 일반적인 조직론적 측면에서 보면 조직 및 집단 내외에서 발생하는 여러 가지 사건에 대한 해석, 조직 및 집단 목표의 선택, 이러한 목표를 달성하기 위한 업무 활동의 조직화 및 구성원의 동기유발, 구성원들 간의 협동관계 및 팀웍의 유지, 조직 및 집단 외부로부터 지지와 협조 도출 등에 영향을 행사하는 과정 등으로 정의할 수 있다. 이러한 리더십이란 용어는 사용하는 주체, 관심, 상황 등에 따라 다양하게 정의되어 있으며 권력(power), 귄위(authority), 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 사용되고 있다. 권력은 사람들의 태도와 행동에 요구되는 방법으로 일방적으로 영향을 줄 수 있는 능력이고 권위는 타인들에게 명시된 방법으로 영향을 주는 합법적인 권리이다.

참고 자료

국승오(2009), 학교장의 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 교사의 효능감과 조직몰입에 미치는 영향, 공주대학교 대학원 박사학위논문
김성은(2003), 시대별 리더십이론의 비판적 고찰을 통한 한국경영조직에 바람직한 리더십에 관한 연구, 한국여성교양학회지, 제11집
김학돈(1997), 변혁적, 거래적, 카리스마적 리더십과 조직문화의 적합성이 행동적 유효성에 미치는 영향(2),”, 동림경영연구, 제6집