애플 관련 경영 발표 자료/대본

목차

없음

본문내용

a. 자신의 의견 더하기.
b. 수업을 복기하라고 하셔서 커리큘럼에 맞춰 디자인 경영, 브랜드 경영, 벤치 마킹 등으로 구성하였고- 프로세스 혁신과 공급유통망 구조의 혁신 부분도 더하였다.
---------------------------------------------------------
1.
과거에는 품질혁신, 원가절감 등 효율성이 중심이 되는 경영혁신이 유행.
제조업보다 서비스업이 대두하고 소비자의 요구가 까다로워지면서 단순한 제품 품질보다 새로운 고객가치를 창조하는 것이 중요해졌다.
미국 언론 사이트에서 경영혁신 실행 - 창조로 검색한 결과 데이터 차이.
--------------------------------------------------------
2.
경영혁신의 초점이 ‘실행’에서‘창조’로 바뀌고 있는것이다. 기업들의 움직임이 잘 나타나 있는 경영 관련 미디어에서 키워드 검색을 한 결과를 보아도 2004년을 정점으로 실행에 관한 기사의 비율은 줄어들고 있지만 창조에 관한 기사의 비율은 늘어나고 있다.
---------------------------------------------------------
3.
제품력을 향상시키고 원가를 절감하기 위해 6시그마와 같은 방법론으로 생산혁신에 매진한다. 1980~90년대 GE가 속해있던 하이테크 산업은 제품의 품질이 소비자의 니즈를 충족시키지 못하던 상황에 있었다. 생활용품 업계와 달리 하이테크 산업은 발달한지 얼마 되지 않았기 때문에 소비자가 원하는 수준의 제품을 만들지 못했다. 그래서 당시에는 제품 품질이 구매의 가장 중요한 기준이었다.
요컨대 웰치식 경영혁신, 즉 실행 중심의 경영혁신은 성장산업에서 품질이나 성능을 가능한 한 빠르게 발전시키는 것에 초점이 맞추어진 것임을 알 수 있다.
그러나 이제 과거와는 상황이 크게 달라졌다. 대부분의 산업은 수요가 포화되어 성숙기에 있는 경우가 많다. 품질의 발달 속도가 빨라 제품 성능이 소비자가 원하는 수준을 넘어서고 있다. 그래서 많은 산업에서 제품이 범용화 되고 있다.

참고 자료

없음