bmw, audi 경영전략

목차

I. 서론
- 라이벌기업의 선정

Ⅱ. 본론
(1) BMW 소개
(2) BMW의 경영전략
-BMW의 SWOT
(3) Audi 소개
(4) Audi의 경영전략
-Audi의 SWOT
(5)공통적인 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. (+Benz)

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
- 라이벌 기업의 선정
라이벌 기업의 전략을 살피기에 앞서 먼저 라이벌 기업을 선정했다. 삼성 자동차 - 현대 자동차, 롯데리아 - 맥도날드 , 코카콜라 - 펩시 등 여러 가지 라이벌 기업들이 떠올랐지만 뭔가 좀 더 새로운 것이 없을까 고민 하다가 BMW와 Audi 가 떠올랐다.
이들은 국내에서 유명한 고급 외제차로 유명하고 독일의 자동차 회사라는 공통점이 있다. 사람들은 외제차를 사려고 할 때에 BMW와 Audi 그리고 Benz를 두고 많이들 고민 하는데 , 비교를 할 때에 연비, 가격 및 차의 성능 등을 비교해 본 후 구매를 결정한다.
구매를 결정한 사람들은 과연 어떤 부분을 보고 선택하였고 어떤 부분을 보고 선택을 하지 않았을까. 이 회사들은 어떠한 전략으로 서로를 견제하고 소비자들의 선택을 받을 수 있을까.
이 궁금증들을 가지고 조사를 해보려 한다.

<중 략>

Audi 또한 SWOT방법으로 정리해 보면
S(strength) 강점으로 인테리어와 섬세한 디자인과 성능이라 할 수 있다.
앞에서 말했다시피 소형차라도 세단 못지 않은 내부 인테리어와 디자인을 자랑하고, 첨단 기술과 진보적 디자인의 조화를 통한 최고의 제품만을 고객에게 제공하겠다는 목표에 맞게 절묘한 레이아웃은 자동차 마니아들의 시선을 사로잡기에 충분하다.
Audi의 W(weakness) 부분을 알아내기 위해 인터넷으로 검색해 보았을 때 Audi는 실수들이 생각보다 많았다. 리콜사태도 그 중 하나이다. 이 외에도 ‘앞쪽 뒤쪽 범퍼 아래단이 허술하다’ ‘Audi tt, tts는 네비게이션, MMI(Man Machine Interface) 옵션이 빠졌다’ 등등 고객의 컴플레인 사례도 적지 않았다.
그리고 O(opportunity) 부분은 이미지가 아닌가 싶다. BMW보다 고급스런 이미지, 올드한 Benz 보다 젊은 층이 이용하기 쉽다는 이미지가 소비자들이 Audi를 구매할 때에 한 몫 작용할 것이다.

참고 자료

http://blog.naver.com/olf777?Redirect=Log&logNo=60198338429
[네이버 지식백과]BMW [Bayerische Motoren Werke AG] (기업사전, 2011.8.5, 굿모닝미디어)
[네이버 지식백과]아우디 [Audi AG] (기업사전, 2011.8.5, 굿모닝미디어)
[네이버 지식백과]다임러벤츠 [Daimler-Benz AG] (두산백과)
http://www.audi.co.kr/kr/brand/kn/models/a8/s8.html
http://www.bmw.co.kr/kr/ko/index.html
http://2ina.tistory.com/4981
http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=8&dirId=81104&docId=120374063&qb=Ym13IHN3b3Q=&enc=utf8&section=kin&rank=3&search_sort=0&spq=0&pid=RFeiRU5Y7uZssb0v7Ewssssssuh-233736&sid=UnRZQHJvLBUAABmnF8U
http://cafe.naver.com/sonaxnamgu/419
http://www.happycampus.com/doc/11154153/?agent_type=naver
http://www.greenpostkorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=31467
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