임상혁교수 인적자원관리 7-9장

목차

Ⅰ. 제 7장 임금 및 복리후생
1. 임금과 임금관리
2. 임금관리 이론
3. 임금수준의 결정
4. 임금체계
5. 임금형태
6. 복리후생제도

Ⅱ. 제 8장 승진 및 징계관리
1. 승진관리
2. 징계관리

Ⅲ. 제 9장 교육훈련
1. 교육훈련의 의의와 중요성
2. 교육훈련의 내용
3. 교육훈련의 방법
4. 경영자 교육내용
5. 교육훈련의 최근추세

본문내용

제 7장 임금 및 복리후생

1. 임금과 임금관리

1.1 임금의 의의 및 중요성

임금의 의의 : 조직은 조직의 목표달성에 기여한 구성원들에게 적절한 보상을 제공한다.
보상은 금전적보상과 비금전적보상으로 나뉘며, 금전적 보상은 노동의 대가를 금전으로 보상해 주는 것이고, 간접적 보상은 화폐적인 형태로 직접 제공받지는 않지만, 금전적인 성격이 강해 조직이 금전적 비용을 부담해야 하는 유형적인 서비스 및 혜택이다.

* 임금의 중요성

종업원
① 임금은 근로자 자신은 물론 부양가족에 대한 생계비 원천으로서 중요하다
② 노동의 반대급부로 획득하는 물질에 대한 가치척도는 사회에서 근로자의 신분을 규정하는요소가 된다.
③임급은 근로자의 경력개발과 기업에 대한 공헌도 증진을 유인하는 요소로서 중요성을 갖는다.
④특히 임금은 근로자에 대한 동기부여수단으로서 중요성이크다

<중 략>

(1) 최고경영자 훈련프로그램 : 기업의 최고 경영층을 대상으로 하는 토의식 경영강좌의 한방법으로 경영간부에게 최신이 과학적 기업경영에 관한 지식과 기법을 지도하는 훈련이다.

(2) 감수성훈련 : 다른사람이 느끼고 생각하는 것을 정확히 감지할 수 있는 능력과 반응하는 태도, 행동을 개발하는 경영자 육성 방법의 하나이다.

(3) 비즈니스게임 : 모의기업 경영경기라고 하며, 경영자들에게 경영의사결정의 중요한 훈련을 시키는 일종의 사례연구법이다.

(4) 인바스켓훈련 : 가상적인 상황을 실제와 비슷하게 설정하고 가상적 요구에 따라 의사결정이나 업무수행을 하도록 훈련하는 방법이다.

(5) 경영학 학사 혹은 석사학위 프로그램 : 경영학 학사 프로그램으로 회계학, 행동과학, 경제학, 수학, 통계학과 일반적인 관련 지식이 제공되며 MBA 프로그램에는 재무분석, 국내 및 글로벌 경제상황, 조직행동, 인적자원관리등이 다루어진다. 타 기업의 임원들과 함께 하기 때문에 대인관계를 늘릴 수 있고 인적 인프라를 형성하는데 도움이 된다.

참고 자료

없음