A+report (태화 복지재단기관분석과 태화시우터 조직과 분석보고) -사회복지행정론 사회복지기관분석-

목차

Ⅰ. 서론
1. 실시배경
1) 문제점 및 필요성 제기
2) 연구문제
3) 기관소개

Ⅱ. 본론
1. 조직구조
2. 조직 리더쉽
3. 전달체계
4. 재원 조달 및 관리
5. Social worker Assistance Program 프로그램

Ⅲ. 결론
1. 기대되는 효과


Ⅳ. 참고문헌 및 별도첨부

본문내용

우리나라 사회복지 서비스 전달체계에서 가장 중심적인 위치를 차지하고 있는 지역사회복지관은 사회복지서비스를 통합하는 구심체 역할을 수행하며 지역주민의 복지증진에 가장 큰 파급효과를 주고 있다.
또한, 새롭고 전문화된 사회복지 프로그램 및 서비스의 개발과 연구의 산실이 되고 있으며 국내의 사회복지 조직 중에서 가장 체계화 되어 있고, 전문 인력들이 집중적으로 포진되어 있는 대표적인 사회복지 전문조직이다.
하지만, 현재 사회복지관은 계속되는 양적 증가에 비해 질적으로는 서비스의 비전문성, 주변 환경과 입지여건에 관계없는 대동소이한 프로그램의 시행, 수익성 프로그램의 과다운영, 전문 인력의 부족 등의 문제점이 지적되고 있다. 이는 사회복지조직의 효과성과 효율성에 대한 논의와 함께 조직 내의 인적자원관리의 중요성을 부각시키는 계기가 되었다.
이를 위해 사회복지사들에게 지속적인 재교육 등을 통해 전문성을 증진시키며 지식과 기술을 보유한 전문 인력으로 사업을 수행할 수 있도록 사회복지 조직 내의 인적자원관리가 필요하다.
사회복지기관은 전문성의 원칙에 입각해 개별실천, 가족실천, 집단실천, 지역사회실천 등 다양한 실천내용에 대처하기 위해 일반적 프로그램과 특정한 문제를 해결할 수 있는 전문적 프로그램을 병행 하여야 하며, 지역사회주민의 다양한 욕구와 문제에 대해 예방적, 치료적인 프로그램을 제공하여야 한다.
하지만, 사회복지사의 업무과다, 기관장의 인식부족, 기관의 예산부족 등 현실적으로 직면한 여러 가지 문제가 제기되고 있어, 사회복지사의 전문성 강화 및 체계적인 상담서비스제공을 위한 대안이 부족한 실정이다.
그래서 우리는 임파워먼트(역량강화) 모델을 사용하여 이러한 문제점을 개선시킬 수 있는 새로운 조직구조를 제시해보고자 한다.

2) 연구문제
새로운 조직구조를 구성하기 위한 대상기관은 태화사회복지재단 산하의 특수조직으로 정하였다. 태화사회복지재단은 우리나라 사회복지의 시작과 발전을 함께한 곳이다. 또한, 기독교 재단으로서 재단의 재정과 자원이 풍부하다. 무엇보다 서울 내에 태화복지재단 산하의 기관이 많기 때문에, 기관간의 연계와 정보공유 및 네트워크 조직이 용이할 것이라 판단하였다.

참고 자료

한국복지행정학회, 「사회복지행정론」, 양서원, 2011.
보브로스터, 앨런할크로 앨런레빈스 저, 김은령 역, 「최고의 팀을 만드는 리더의 법칙」, 청림출판, 2002.
Peter G. northhouse 저, 김남현 김정원 역, 「리더쉽이론 응용 비판 측정 사례」, 경문사, 2004.
태화복지재단 http://www.taiwhafound.org/wooyeoncokr/main/main.php
한국 EAP 협회 www.hieap.net
인천사회복지협의회 상담실 http://www.welpiaconsulting.or.kr/index.html