SPA 브랜드 분석과 SPA와 LOGISTICS의 관계 및 H&M 물류 전략 예시

목차

1. SPA 브랜드
2. SPA와 LOGISTICS의 관계
3. H&M 물류 전략 예시
4. SUGGESTION
5. REFERENCE

본문내용

“H&M은 제조사가 아닌 유통기획사”
2500여 개 협력업체 공장에서 생산
본사 디자인 실 디자이너 100명
다양한 상품 합리적인 가격에 OK
남녀복, 유아동복, 이너웨어, 액세사리, 화장품, 홈 인테리어 등 다양한 컬렉션
자라보다 20~30% 저렴

H&M 매장, 물류창고의 조명과 공조/ 난방 – 이산화탄소 다량 배출

→ CASE 1 : 점포, 창고를 새로 설립할 경우
할로겐 램프와 각 종 조명의 수를 제한
전기 설비와 조명원은 에너지 효율 제품을 사용
동작 감지기 센서, 타이머를 설치해 필요 없을 시 OFF
모든 곳에 스스로 검침할 수 있는 전기 계량기 시스템이 구비
전기 소비량에 제한을 두고, 달성하도록 유도

→ CASE 2 : 최대 물류센터 독일 알러뫼 지붕에 태양 전지 5300평방미터 탑재
연간 약 480,000KG의 이산화탄소량 감축

참고 자료

RETAIL CEO REPORT : 글로벌 SPA의 혁신사례와 시사점, 대한상공회의소, 2011
패스트 패션에서 배우는 역발상의 지혜 , 삼성경제연구소, 이준환, 2011
International Supply Chain Management BSB201237, HM Document
HM의 기후 전략, HM Document from Site
글로벌 패션 브랜드 매니저 교육 자료 , 한국산업기술재단, 지식경제부, 2010