[지식경영] 피터드러커의 21C 지식경영을 읽고

소개글

MIS 수업을 수강하며 했던 과제입니다.
피터드러커가 말하는 핵심내용을 각 단락으로 구분하여
요약하고, 느낀점에 대해 서술하였습니다.
2003년 4월 발표

목차

1. 새로운 경영 패러다임
2. 전략 - 새로운 현실들
3 변화 주도자
4. 정보 도전
5. 지식근로자 생산성
6. 지식근로자의 자기관리

본문내용

많은 사람들이 미래의 경제에 대해, 그리고 미래의 사회에 대해 궁금해 하며, 온 촉각을곤두세우며 준비하고 있다. 그것은 바로 미래의 사회에서 승리하기 위해서는 미래가 요구하는
조건을 획득해야 하고, 이것은 결코 하루아침에 이루어지는 것이 아니기 때문이다. 현재의사회를 지배하는 기술들을 배우는 것은 어디까지나 사회발전에 뒤따라가는 수동적인 태도일수밖에 없으며 이러한 뒤늦은 참여는 경쟁력이 없을 수밖에 없다. 피터드러커의 21세기 지식경영은 이러한 점에 있어서 미래에 대한 통찰력을 전체적인 측면에서 조명해 주며 나아가미래를 대비한 우리의 준비해야 할 바에 대해서 구체적으로 설명해주고 있다.
● 새로운 경영 패러다임
현실에 대한 기본 가정은 경영과 같은 사회과학의 패러다임을 형성한다. 그리고 이러한가정은 일반적으로 각 분야의 학자, 저술가, 교사, 그리고 실무자들의 의식구조에 강한 영향을 미치게 되어 그들이 생각하고 있는 대부분의 현실에 대한 원칙을 결정한다. 하지만 이러한 가정은 말 그대로 어디까지나 가정이기 때문에 시대의 흐름과 함께 수많은 변화를 겪게 된다. 더욱이 현대의 빠르게 변하는 사회에서는 이러한 과거의 가정들을 더 이상 유용성이없게 되었다. 아니 오히려 그러한 가정과 정반대되는 상황이 나타나고 있는 것이다. 따라서변화되는, 그리고 앞으로 다가올 미래의 경영을 위해서 우리에겐 새로운 패러다임의 정립이무엇보다 필요하다고 할 수 있겠다. 피터드러커는 패러다임의 변화를 8가지 범주로 나누어설명하고 있다. 그의 설명을 종합해보면 경영은 기업 뿐만이 아닌 모든 조직들의 구체적이고독특한 기관이며, 조직구조는 단하나의 올바른 구조가 있는 것이 아니라 과업의 특성에 따라여러 가지 형태가 존재 할 수 있다. 또한 미래의 근로자는 과거와 같이 단순한 상하의 계급적신분이 아닌 각 분야의 전문가로서 기업발전 위한 동반자로 인식되어야 하며, 관리의 개념이아닌 사람을 리드하는 개념으로 경영되어야 한다.

참고 자료

피터드러커 21c 지식경영