사회복지와 일반 행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여에 대한 내용을 간략히 서술, 그리고 내가 사회복지 행정가라면 직원 및 클라이언트에게 어떻게 대할 것인

소개글

사회복지와 일반 행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여에 대한 내용을 간략히 서술, 그리고 내가 사회복지 행정가라면 직원 및 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 한 가지를 선택하여 실제 사례적으로 자신의 의견을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지와 일반 행정의 비교
2. 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여
1) 수용
2) 신뢰
3) 인정
4) 동기부여
3. 사회복지행정가라고 가정할 때 직원 및 클라이언트를 어떻게 대할 것인지 사례적으로 서술

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

사회복지조직에서 활동하는 모든 전문 인력은 행정가의 역할을 일정 부분 담당한다. 공공이나 민간 사회복지 기관들에서 특정 부서나 업무, 프로그램 단위를 운영하는 것은 모두 행정 활동에 해당한다. 지역사회나 국가 차원의 넓은 범위에서 다수의 조직군을 구성된 전달체계를 관리하는 것도 마찬가지다. 이러한 사회복지행정가의 역할은 반드시 기관장이나 부서장 등에 의해서만 수행되는 것이 아니다. 전문적 조직의 성격을 띤 사회복지 기관들에서는 서비스 전문직의 활동이 곧 사회복지행정가로서의 역할과 밀접한 관계가 있다. 사회복지조직에서 사회복지행정가는 다양한 행정 기능을 수행해야 한다. 하지만, 사회복지는 일반 행정의 원리에 포함되는 것인지, 아니면 일반 행정과 차별되는 고유성을 가지는 것인지에 대해 상당히 논란이 있어 왔다. 논란의 핵심은 사회복지와 일반 서비스들 간에 나타나는 특성 차이에 관한 견해에 있다. 한편, 사회복지행정의 주요 원리는 휴먼서비스에서 비롯된다. 휴먼서비스의 핵심적 본질은 서비스 대상이 인간 존재 자체라는 점에 있다. 인간을 대상으로 하는 서비스들은 많이 있다. 그러나 휴먼서비스는 ‘사람과 함께, 사람에 대해, 직접적으로’ 일을 한다는 점에서 다른 서비스들과 다르다. 휴먼서비스는 서비스 대상이 물질이나 동식물이 아닌 인간이라는 점, 이들에 대해 간접적이 아니라 직접적으로 서비스가 전달된다는 점, 서비스 수급자가 서비스 과정에 참여한다는 점 등에서 다른 서비스들과 차이가 난다. 아래에서는 위와 같은 사회복지와 일반 행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 등에 대한 내용 및 내가 사회복지 행정가라면 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 자신의 의견에 대해 살펴보고자한다.

참고 자료

김영종, 「사회복지행정, 2011
김형식, 「사회복지행정론」, 양서원, 2007
권육상외, 「사회복지행정론」, 유풍출판사, 2010