[국제경영전략] GE와 SK의 전략경영관점에서 기업변신비교

목차

속도 경쟁 시대의 변화 가속화 프로그램
Six Sigma 경영 품질 혁신운동에 사운을 걸다
GE의 전 사업을 E-Business와 Digitization 체제로 재편성
선경그룹 변화의 인식
GE와 SK의 유사점과 차이점

본문내용

거대한 변화의 물결과 경영혁신은 점진적인 변화와 시스템의 근본적 재 정돈을 동반한 급진적인 변화의 반복 속에서 경영혁신은 조직체가 변화하는 환경에서 살아남기 위한 필수적인 변신 과정이다. 조직체가 개방적일수록 경영혁신은 변화의 압력과 충격을 잘 수용하며 조직제차 관료적이고 폐쇄적일수록 경영혁신은 고통스럽고 오랜 기간 소요하게 된다. 발명왕 에디슨에 의해 1876년 에디슨 전기로 출발한 GE는 인류가 최초로 생활에 전기를 쓰기 시작한 전기 혁명의 시발점이 되었다. 설립 후 24년이 지난 1900년에는 당시의 〈Wall Street Journal〉지가 선정한 미국의 12개 초우량 기업 중 현재 지구상에 생존해 있는 유일한 기업이 GE이다. GE가 오늘날까지 강한 기업으로 계속 생존할 수 있게 됐으며 지금도 존경받는 기업으로 남을 수 있었던 이유는 끊임없이 변화를 추구해온 기업이며 경영환경의 변화에 앞서 기업 변신을 이룩해왔기 때문이다. GE이 126년 역사 중 가장 급진적이고 본격적인 개혁은 80년대 초 45세의 나이에 GE의 회장이 된 잭웰치의 등장과 함께 시작되었다.

GE의 기업변신의 시작은 혁명이라 부를 만한 것으로서 먼저 핵심역량 위주의 사업재편성인 하드웨어 개혁을 들 수 있다. 웰치 회장은 취임 직후 본인의 진두지휘 아래 모든 GE 사업의 본격적인 구조조정에 착수했다.

참고 자료

없음