CoP의 개념과 도입배경,전략비교,사례분석 및 구성요소

목차

1. 4세대 HRD를 위한 ‘네가지’
2. CoP 도입배경
3. 지식창출 4가지 전략 비교
4. CoP 사례-삼성전자
5. CoP 사례-포스코
6. CoP의 개념
7. CoP의 구성요소
8. 프로세스 vs 프랙티스
9. 지식창조루틴Nonaka의 SECI 모형
10. ACTIVITY사례 활성화 전략 및 방안 논의
11. 합법적 주변참여(Legitimate peripheral participation)
12. ACTIVITY

본문내용

Pro팀 운영 성과

∙ 업무현장의 구체적 변화 도출
- 혁신과제 해결 및 선행기술 습득
- 6시그마, 즉 실천, 프로세스 혁신 등,
소집단 학습활동을 통한 문제해결
- 차기 프로젝트, 부족기술 사전 연구

∙ 지식 경영 토대 구축
- 필요지식 습득
- 교재제작 및 창출지식 공유
- 경영목표 지향적 토론 문화 활성화

∙ 조직 내/외부, 상/하간 벽 없는 조직 기반 구축
- 부서간 벽 타파： 과제 해결 시, 관련 부서 참여
- 계층간 벽 타파： 업무담당자 주도, 부서장 참여
- 외부와의 벽 타파： 관련 기관 및 협력업체 참여

참고 자료

없음