[정보전략] BSP

목차

1. BSP의 발생과 개념
2. BSP기법의 목적
3. BSP의 방법
4. BSP의 순서
5. BSP의 산출물
6. BSP의 성공의 관건
7. BSP의 장단점
8. 참고문헌

본문내용

2. BSP기법의 목적
BSP의 가장 중요한 목적은 무엇보다도 기업의 사업계획과 연계되어 있으면서 기업의 장•단기적 정보요구를 지원할 정보시스템 계획을 제공하는 데 있다. 따라서 조직 전체적 관점에서 개발된 정보구조(Information architecture)는 조직 목표달성 및 개발에 전반적인 기초를 제공한다. BSP의 목적을 좀더 구체적으로 나열하면 다음과 같은 것들이 포함된다. (IBM, 1978)
첫째, 정보시스템의 우선순위를 수립하기 위하여, 각 기능부서의 목표나 구체적인 업무수행방법 등에 영향받지 않는 공식적이고 객관적인 관리방법론을 제공한다.
둘째, 조직의 세부적 변화에 영향받지 않는 근본적인 경영관리과정(business process)에 입각하여 정보시스템 계획을 수립함으로써 장기적으로 그 효과성을 잃지 않을 시스템을 구축하여 정보시스템에 대한 투자의 효익을 보장한다. BSP에 있어서 분석의 기본단위가 되는 경영관리과정이란 조직의 자원을 관리하는 데 있어서 요구되는 논리적으로 상호 관련된 의사결정 및 기업활동의 무리를 말한다. 일반적으로 이러한 경영관리과정은 자원의 투입, 자원변환과정, 산출과 관련된 본질적인 일련의 의사결정 및 행위를 나타내며, 세부적이고 구체적인 업무기술(task technology)와는 무관하게 조직목표나 사업성격 등에 의해 정의될 수 있다.

참고 자료

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