슈프리마 기업분석

목차

1. 연구 목적
2. 기업 선택 동기
3. 기업 분석
4. 기업시장 분석
5. 기업 내부 시스템
6. 결론 및 보완점

본문내용

1.연구 목적

과거 기업의 궁극적인 목적은 이윤추구에 있었다. 좋은 환경, 최신식 설비, 훌륭한 인적자원 등 모든 요소의 목적이 이윤추구라는 한 점으로 모여 존재이유가 설명되었다. 그러나 현재 기업들의 목적은 많이 변화하였다. 공기업이 생겨나면서 단순 이윤추구가 아닌 광범위한 효익전달이 단순한 이윤추구 외의 목적으로 대두되었고 최근에는 사회적 기업이 생겨나면서 이윤이 뒤로 밀려나고 사회적 효익을 주된 목적으로 부상하기도 하였다. 이와 더불어 환경의 복잡성과 역동성의 증가로 인하여 기존 20세기 경영 전반을 지배했던 효율성에 기반한 ‘Work Hard’경영은 더 이상 기업의 계속된 활동을 보장해주지 못 하게 되었다. 환경의 변화가 ‘이윤 창출의 최대화’를 주된 목표로 삼는 것이 이윤 창출은 물론, 기업이 장기적으로 버티는 것조차 힘들게 만든 것이다

<중 략>

1년 이상 버틴 인재는 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있는 환경을 제공 받는다고 할 수 있다. 이는 인적자원관리 측면에서 높은 동기부여를 받는 것이다. HRM에서 빼놓을 수 없는 것이 바로 보상시스템인데, 이는 R&D를 중시하는 기업이라면 특히 중점을 두어야 할 부분이다. 금전적인 외적 보상 외에도 슈프리마는 개인의 능력을 신장할 수 있는 기회 제공, 연구에 몰입할 수 있게 하는 조직문화 조성, 그리고 전문성과 자부심이라는 내적 보상을 제공하고 있다. 이러한 HRM은 비록 중소기업이지만 지문인식 시장의 최고봉, 그리고 글로벌 메이저 4대 업체 중 하나로 자리매김한 슈프리마의 원동력이다. 우수한 능력을 갖춘 개인들이 모이면 모일수록 매출 또한 그에 비례하여 오르는 것을 확인시켜주는 슈프리마의 HRM이 바로 지금의 슈프리마를 있게 한 저력이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음