홈플러스, 코스트코 유통전략 분석

목차

1) 서 론
2) 회사개요 및 현황
3) 유통, 물류전략
4) 느낀 점 및 결론
5) 출처

본문내용

1) 서론
- 회원제 창고형 할인매장 사업체이며, 고급 브랜드 제품을 할인가격에 파는 전략으로 경쟁 업체인 월마트와의 차별화에 성공한 코스트코와 한국의 삼성물산(주)과 영국 최대의 유통기업인 테스코(Tesco) 사이에서 만들어진 홈플러스의 물류 유통전략을 비교한다.

2) 회사 개요 및 현황

- 코스트코는 두 창고형 할인점 업체인 프라이스클럽과 코스트코의 합병으로 이어진다. 1976년 회사가 프라이스클럽이라는 이름으로 처음 사업을 시작한 곳은 미국 샌디에이고 모레나 대로에 개조한 비행기 격납고였다. 처음, 소규모 회사들만을 상대로 영업을 했던 회사는 일반 회원들에게도 서비스를 제공함으로써 훨씬 큰 구매 집단을 달성할 수 있다는 것을 알게 되었다

<중 략>

- 홈플러스는 백화점같은 할인점으로 운영하고 있다. 복합쇼핑시설의 구축으로 저가의 가격과 함께 백화점 수준의 서비스를 제공하고 전문가 채용 서비스를 이용하여 최고의 품질을 요구하는 까다로운 한국 소비자들에게 맞춘 “전문 기술자 제도”를 확대했으며, 장바구니 가격제도를 도입하여 소비자들의 구매 패턴을 파악하여 타 마트들보다 최저가로 제공하고 있다. 또한 SSM을 도입하여 동네 상권으로 투입되어 전략적으로 경영하고 있다. 또한 자사차량을 이용하여 상품을 배송한다.

참고 자료

홈플러스 홈페이지 (http://corporate.homeplus.co.kr)
코스트코 홈페이지 (http://www.costco.co.kr )
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