휴맥스(HUMAX)의 기업소개와 갈등 원인분석 및 해결방안

목차

1. 휴맥스 기업 소개

2. 휴맥스 내 갈등

3. 갈등 원인 분석
i.조직차원
ii.개인차원

4. 갈등 해결 방안

본문내용

휴맥스는 디지털셋톱박스를 제조하여 창업 21년 만에 ‘벤처 1조 클럽’에 입성한 벤처 1세대를 대표하는 기업이다.

1989년 창업을 시작하여 1993년 디지털 가전 사업을 사업영역으로 결정하게 되면서 1990년대 한국사회 노래방 문화의 선풍적 인기를 가져오면서 HUMAX 노래방 반주기기 시장 점유율 90%를 차지하는 성장이 시작되었다.

그 후 휴맥스는 아시아 최초, 세계 3번째로 셋톱박스를 계발하여서 3000만 불 이라는 어마어마한 성장을 이루게 되고 이러한 급격하게 성장함에 따라 회사의 규모도 커지기 시작하였다. 최근에는 차량용 오디오·비디오·내비게이션 업체 대우아이에스의 경영권을 확보해서 자동차 전장사업을 추진하고 있다. 셋톱박스 하나로 매출 1조원 신화를 이룬데 이어 새로운 성장 동력을 찾아가고 있는 것이다.

이러한 휴맥스의 중심에는 창업자중 한명이자 회사를 성장시켜온 변대규 CEO가 있었다. 또한, 그의 주변에는 공동창업자이자, 휴맥스 회사가 성장을 하는데 있어 큰 부분을 차지하였던 노래방 반주기 제품을 대박 터뜨리는데 핵심적인 역할을 했던 김종일 사장이 있었다.

2. 휴맥스 기업 내 갈등
-기업 내 기득권층과 비기득권층 간의 갈등-

휴맥스는 디지털셋톱박스를 제조하여 창업 21년만에 ‘벤처 1조 클럽’에 입성한 벤처 1세대를 대표하는 기업이다. 이러한 휴맥스의 중심에는 창업자중 한명이자 회사를 성장시켜온 변대규 CEO가 있었다. 또한, 그의 주변에는 공동창업자이자, 휴맥스 회사가 성장을 하는데 있어 큰 부분을 차지하였던 노래방 반주기 제품을 대박 터뜨리는데 핵심적인 역할을 했던 김종일 사장이 있었다. 반주기 제품 성공 이후 휴맥스는 98년부터 급격하게 성장함에 따라 회사의 규모가 커지면서 조직 구조 변경을 꾀할 수 밖에 없었는데 이 과정에서 변대규 대표는 여러 갈등 상황에 직면하게 된다.

당시 기업 내에는 공동창업자였던 김종길 부사장이 사장인 변대표 보다 더 강한 리더십으로 임원들의 지지를 더욱 받고 있던 상황이었다.

참고 자료

없음