대선주조 즐거워예 마케팅전략 분석및 즐거워예 새로운 대안과 나아가야할 방향

목차

I. 서론

II. 본론
1 소개
1) 소주시장 구조
2) 소주시장 현황
3) 대선주조의 역사
4) 즐거워예 의 역사
2. 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석 (SWOT분석)
3. 즐거워예 마케팅 전략 분석

III. 결론 새로운 대안과 나아가야할 방향
1) 문제점
2) 새로운 대안과 나아가야할 방향
3) 나아가야 할 방향과 미래

본문내용

매년 주류시장은 점차 성장하고 있으며, 주류시장 만큼이나 경쟁이 치열한 시장도 없을 것이다. 특히 확고부동한 무학의 좋은데이가 부산소주 시장에서 거인이라고 할 정도로 점유율 60%이상을 점유하고 있다. 날이 갈수록 점유율을 높이고 있는 좋은데이에 대항하기 위해 대선주조는 다양한 종류의 주류를 선보였지만 그렇다할 성과를 거두지 못하였으며, 지금 현재 부산시장 점유율 약 30%라는 저조한 위치에서 다시 1위의 자리를 탈환하기위하여 비상을 꿈꾸고 있다. 이것이 바로 대선주조의 야심작 즐거워 예 이다. 우리는 즐거워 예 라는 제품을 선정했을 때 출시한지 약 2년밖에 안되어 부담감이 앞섰지만 대선주조의 현재 위치와 시장상황을 볼 때 즐거워 예에 대하여 비전을 보았고 매력을 느꼈다. 그리고 가능성도 볼 수 있었다. 또한 다시 무학의 자리를 빼앗기 위하여 행하고 있는 대선주조의 마케팅 전략을 면밀히 살펴보며 배울 수 있는 좋은 기회라고 생각하였다. 우리는 앞으로 소주업계의 시장을 분석하고, 또한 소비자 요구를 분석하여, 즐거워 예가 제시하고 있는 마케팅 전략들이 어떻게 적용될 수 있을 것인지 같이 분석해보고 이번 프로젝트를 통하여 즐거워 예가 나아가야할 방향과 시장상황에 맞춘 성공전략과 대안을 분석하여 제시하도록 하겠다.

각자 자기 연고 지역의 수요를 기반으로 급속한 성장세를 보이면서 당해 지역시장을 거의 독점적으로 지배하는 구조가 되었다.
이후 1996년 헌법재판소의 위헌결정으로 1도 1사 및 자도주의무판매제도가 폐지되면서 주류시장 구조는 제품개발력, 마케팅능력, 유통망확보 등에 의한 자유경쟁체제로 전환되었다.

그러나 현재까지도 과거 자도주의무판매제도의 영향으로 무학(경남), 보해(전남), 금복주(경북) 등 몇몇 지방소주 업체들이 당해 지역시장에서 70% 이상의 점유율을 유지하며 소주 시장을 분할하고 있는 형태이다.
향후 거대 유통망을 갖춘 하이트진로와 롯데주류BG의 본격적인 지방공략, 지역 소주업체의 수도권 시장 진출 및 각 소주사 들의 경쟁적 신제품 출시 등 공격적 마케팅을 통한 치열한 경쟁이 소주시장 구조에 변화를 가져올 것으로 전망된다.

참고 자료

없음