한국기업(국내기업, 우리나라기업) 특징, 한국기업(국내기업, 우리나라기업) 평판, 한국기업(국내기업, 우리나라기업) 신지식인 육성, 한국기업(국내기업, 우리나라기업) 국제광고전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 특징

Ⅲ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 육성

Ⅳ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 평판
1. 기업평판 구성요인의 중요성
2. 기업의 전반적 평판에 대한 분석
1) 평판이 가장 탁월한 기업과 그 이유 분석
2) 평판이 가장 나쁜 기업과 그 이유 분석
3. 항목별 기업의 평판에 대한 의견
1) 고위경영진의 경영능력
2) 기업경영의 투명성
3) 재무건전성
4) 미래의 성장 가능성
5) 기업이윤의 사회환원
6) 경쟁사 및 거래처에 대한 공정성
7) 첨단기술개발의 선도능력
8) 제품/서비스의 품질 우수성
9) 종업원에 대한 대우
10) 혁신적/민주적 기업문화
11) 고객의 만족을 위한 최선의 자세
12) 환경보호에 대한 책임감
13) 기업경영의 국제화정도

Ⅴ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 인터넷활용
1. 국내 기업의 인터넷 활용 정도는 아직까지 미미한 수준임
2. 인터넷 기업과의 전략적 제휴는 증가하고 있는 추세임

Ⅵ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 신지식인 육성
1. 지식의 핵심은 방법지
1) 사물지
2) 사실지
3) 방법지
2. 지식을 높이는 4가지 경로
3. 신지식인의 정의
1) 필요조건
2) 충분조건
4. 신지식인이란
5. 신지식인 가치창출 방정식
6. KQ(지식지수)의 개발
7. KQ(지식지수)의 주요 항목
1) 기초능력 : 200점
2) 고급능력 : 100점
3) 마인드 : 160점
4) 습관 : 140점
5) 방법지 : 400점
8. 신지식인의 미래 유망직업
1) 경영
2) 컴퓨터
3) 교육
4) 오락/레저
5) 의료/건강
9. 국가적장애요인
10. 가장 심각한 것을 고르면
1) 가치체계
2) 교육체계
3) 문화
4) 법, 제도
5) 정보화
11. 기업내 장애요인중 가장 심각한 것
1) 인식
2) 제도
3) 조직문화
4) 정보화
5) 교육훈련
12. 개인적 장애 요인중 가장 심각한 것
13. 변신전략
1) 1 단계
2) 2 단계
3) 3 단계
4) 4 단계
5) 5 단계
14. KQ 나이 : 10대에 할 일/60대에 할 일
1) 10대
2) 60대

Ⅶ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 마케팅정보시스템
1. MDSS의 실례
2. 커버스토리(Coverstory)
3. 세일즈파트너(Sales Partner)
1) 세일즈파트너의 목표
2) 세일즈파트너의 역할
3) 세일즈 파트너의 접근 방식

Ⅷ. 한국기업(국내기업, 우리나라기업)의 국제광고 전략
1. 국제광고전략의 명확한 목표 설정
2. 범 세계적(Geocentric) 국제광고전략의 수립
3. 국제광고비 지출 증대
4. 국제광고 평가 시스템 개발
5. 차별적 광고매체의 선정

Ⅸ. 결론

본문내용

브랜드 가치가 기업의 흥망을 좌우할 무형자산임을 인지하면서도 아직까지 우리 기업들은 일류 브랜드를 육성해내는 데 미흡한 게 현실이다. 세계적 브랜드 컨설팅 그룹인 인터브랜드가 전세계 주요 기업들을 대상으로 브랜드 가치를 조사한 바에 따르면 상위 75개사 중 한국 브랜드로는 삼성이 유일하게 43위를 기록한 정도다. 60~70년대 수출입국의 기치를 내세웠던 우리 기업들은 국외에서 제 값을 받지 못해도 밀어내기 수출로 매출실적을 올리는 데 만족했다. 주문자가 요구하는 상표명으로 제품을 생산하는 OEM(주문자상표부착생산) 방식이 성행했던 80년대에는 자사의 고유 브랜드 이미지를 구축할 기회를 포기한 채 상표권자의 하청생산기지로 전락하는 사례가 다반사였다.
90년대 들어 국내 기업들이 글로벌 경영을 추진하면서 제품의 품질경쟁력과 함께 브랜드 가치에 대한 중요성을 인식하기 시작했지만 선진 외국기업들과 비교해보면 브랜드 육성의 역사는 일천할 수밖에 없다. 우리업체들이 수출을 하면서 약한 브랜드 인지도와 마케팅력 부재로 고전하는 이유가 여기에 있다.
우리 기업들은 브랜드 이미지의 일관성을 유지하려는 노력을 소홀히 했다. 해가 바뀌거나 마케팅 담당 임원이 바뀌면 브랜드 전략이 하루아침에 뒤바뀌는 경우를 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.
김재환 전 대홍기획 마케팅연구소장은 “기업들의 브랜드 갈아치우기가 하도 심해 수많은 브랜드들이 등장했다가 무대 뒷편으로 사라져버리는 게 한국의 현실”이라고 평가했다.
브랜드가 오래되면 자동적으로 이미지가 낡아 버린다는 것은 지나치게 단순화된 억지 논리다. 브랜드는 세월이 흐른다고 쇠퇴하지 않는다.
일관성있는 마케팅 프로그램하에서 제품 혁신과 광고 활동을 통해 지속적인 관리만 해준다면 얼마든지 오랜 세월동안 활력을 유지할 수 있다고 전문가들은 말한다.
또한 이제까지 우리나라의 브랜드 전략은 기업의 신뢰도에 근거한 패밀리 브랜드 전략이 거의 대부분이었다고 한국능률협회컨설팅은 지적한다.
하나의 모기업 브랜드만을 인지시키면 그 다음부터는 밥상에 숟가락 하나 더 놓기처럼 든든한 핵우산으로 활용할 수 있었다는 얘기다. 하지만 이제는 상황에 따라 개별브랜드를 떼어내 마케팅을 할 수 있어야 한다.

참고 자료

김성수 : 한국기업의 성과주의 인사시스템 변천, 서울대학교출판문화원, 2010
김미덕 저, 전형배 역 : 한국 기업 세계에서 왜 잘나가는가, 창해, 2012
김광억, 김병연 외 3명 : 한국 기업과 사회의 경쟁력, 서울대학교출판문화원, 2011
박승록 : 한국 기업의 성장과 성과, 한국경제연구원, 2011
이채윤 : 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 머니플러스, 2008
정구현 : 한국기업의 글로벌 경영, 위즈덤하우스, 2008