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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소니(Sony)의 의의

Ⅲ. 소니(Sony)의 창립목표
1. Re-Generation
2. Digital Dream Kids

Ⅳ. 소니(Sony)의 구조

Ⅴ. 소니(Sony)의 현황

Ⅵ. 소니(Sony)의 PSP(휴대용 게임기)

Ⅶ. 소니(Sony)의 국내기업비교
1. 취약점
2. 가능성

Ⅷ. 소니(Sony)의 디지털 전략

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

소니의 미국현지화 과정의 상당히 오랜 기간 동안에 점진적으로 진행되었으며 본사로부터 현지자회사로의 권한이양이 매우 중요하다는 것을 보여 준다. 그러나 이러한 권한이양이 단순히 본사의 간섭을 배제하고 자회사가 독자적으로 사업을 할 수 있도록 한꺼번에 이루어지는 것은 아니다. Sony의 권한이양과정에서도 나타나듯이 일단 본사가 갖고 있는 경영자원을 일부 해외자회사로 이전하여, 현지자회사가 그 경영자원을 활용하여 높은 경영성과를 보일 때 본사는 그 자회사의 능력을 평가해서 더 많은 권한을 이양하는 과정을 거친다. 즉 단순히 해외현지법인에게 권한을 이양하는 것만이 능사가 아니라 현지법인에게 권한을 이양해 주고, 그 결과 현지 자회사가 능력이 발전되어 더 큰 권한을 이양받게 되는 진화론적 발전과정이 필요하다. 이러한 자회사의 능력개발에는 권한이양과 동시에 자회사의 독자적인 현지경영자원을 확보하는 것도 중요하다.
많은 다국적기업들이 해외직접투자 후에 자회사를 경영하는 데 겪는 어려움은 무엇보다도 유능한 경영인력의 확보가 어렵다는 점에 기인한다. 엔지니어들의 경우엔 비교적 쉽게 구할 수 있지만 유능한 현지경영인을 구하는 것은 매우 힘들다.

<중 략>

기업들은 간접 및 직접수출, 라이선스와 프랜차이즈와 같은 국제계약, 그리고 해외직접투자 등의 방법으로 국제화되어 간다. 다양한 해외시장진출 전략 중 가장 큰 투자를 필요로 하고 위험부담이 높은 방법은 직접투자이다. 기업은 해외시장의 중요서이 높아짐에 따라 자신이 직접통제가 가능한 직접투자를 수행한다. 이와 같은 직접투자를 통해 다국적기업으로 발전하는 것이다. 직접투자를 통해 다국적기업이 되면, 해외자회사로 이루어진 국제네트워크조직을 효과적으로 경영할 능력이 필요하게 된다. 최근에 주목받고 있는 초국적기업 관점은 해외자회사와 본사가 서로 대등한 관계에서 국가 특유의 경쟁우위를 활용할 수 있는 방법으로 운영되고 있고, 국적과 상관없이 유능한 인재를 활용하도록 변화시키고 있다. 앞에서의 해외직접투자의 여러 가지 이론은 현재 한국기업이 적극적인 국제화를 통해 다국적기업화하는 데 필수 불가결한 요소이다.

참고 자료

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