휴먼6-1 직장 신입직 개발편 매뉴얼-32p

목차

1. 신입직 멘토링의 필요성
2. 신입직 관계개발 M-DRD
3. 멘토링 적합성 예비진단
4. 신입직 휴먼리거십 메뉴얼

본문내용

멘토링 프로그램 4단계 중 첫번째는 신입직원 멘토다.신입직원 멘토링 첫 단계에서는 팀 리더나 라인 메니저가 신입직원에게 멘토를 배정하며, 다음과 같은 신입멘토링의 중요성에 함께 공감하여야 한다.

기업 등 조직의 규모가 커지면, 필연적으로 더 많은 인원을 채용해야 한다. 그런데 애써 채용한 신입직원들이 조직에 적응하지 못하고 빠져 나간다면 조직으로서는 이만저만한 손실이 아니다.

재선발 비용, 채용홍보 비용 등 직접적인 손실은 물론이고, 대체비용, 생산성 상실에 따른 기회비용 등 보이지 않는 비용까지 발생하기 때문이다. 참고로 한 조사에 의하면, 직원1명이 이직할 때마다 해당 직원의 1년 연봉(복리후생비 포함) 만큼의 손실이 발생한다고 한다.

신입직원의 이직률은 업종과 직무에 따라 다소 차이가 있다. 예를 들어 전문기술이 필요한 R&D나 IT업계, 영업 마케팅 고객서비스 분야, 생산분야의 신입직원 이직률은 여타 분야에 비해 상당히 높은 수준이다.

참고 자료

없음