[울산기업][울산][기업][시민인식전환][현대그룹]울산기업의 중요성, 울산기업의 관계, 울산기업의 문제점, 울산기업의 시민인식전환, 울산기업의 현대그룹,향후 울산기업의 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 울산기업의 중요성

Ⅲ. 울산기업의 관계
1. 협력주의적 기업과 주민관계
2. 기업도시 울산에서 현대그룹과 시민의 바람직한 관계

Ⅳ. 울산기업의 문제점
1. 자금 및 조세지원
1) 자금지원
2) 조세지원
2. 노동력
3. 기술
4. 계열화

Ⅴ. 울산기업의 시민인식전환

Ⅵ. 울산기업의 현대그룹
1. 현대그룹의 노사관계
2. 현대그룹 노사문제와 지역사회

Ⅶ. 향후 울산기업의 방향

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

스위스의 국제경영원에서의 평가된 국가경쟁력이 종전의 26위에서 36위로 떨어진 것은 기업뿐만 아니라 사회공공기관의 사회공헌도에 대한 시사점을 던져주고 있으며, 최근의 보도에 의하면 세계적으로 자랑할 수 있는 기술수준이 하위권에 있다는 것이 OECD에서 발표되었다. 또한 대우의 실패이유는 부채가 많은 부실기업의 인수, 시장의 신뢰를 얻는데 실패, 빚으로 키운 자산이 화를 불러, 투명성에 의한 경영보다는 쉬쉬하다가 회생의 기회를 놓쳤다는 것이다. 여기에서도 우리는 많은 것을 교훈으로 삼아야 할 것이며, 선진국 일류기업의 전략은 제조업에서 서비스업으로 전환하는 신산업의 개척, 인터넷 집중을 경영의 중심축으로 활용하며, 사업복합화로 인한 시너지창조와 해외 네트워크를 구축하고 있다. 그리고 오늘날 기업의 경쟁우위의 원천은 비용의 시대, 품질의 시대, 시간단축의 시대에서 브랜드 파워시대로 전환되고 있다.

무엇이 초일류기업을 강화하는 요인일까. 이것에 대한 분석은 초일류 유통업과 점포를 강화시키는데 유용한 통찰력을 제공하리라고 본다.
먼저 휴렛팩커드회사를 예로 들어보겠다. 미국 MBA 학생들의 존경받는 기업의 1순위 기업이다. 이 회사는 간부들이 워킹 어라운드 메니지먼트(walking around manage-ment)를 함으로써 회사간부가 현장에 있는 사람들의 건의사항을 직접 방문하여 체크함으로써 목마른 사람에게 직접 물을 주는 현장중심의 경영을 실현하고 있다. 그리고 부부가 근무할 경우 직원 자유의사에 맡겨 두 사람이 의논하여 근무시간과 근무형태를 조정하는 자유시간근무제(flexible time system)를 실시하고 있다. 또한 창고는 개방하여 자재창고는 항상 열려 있으므로 창고는 누구나 이용할 수 있게 한다.

참고 자료

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박주식 : 지방중소기업의 정책자금 지원과정에 관한 정성적 연구 : 부산·울산 지역을 중심으로, 울산대학교, 2009
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