[현대][SK하이닉스][현대전자][현대자동차][현대차][현대그룹][현대백화점][전자][자동차][백화점]SK하이닉스(현대전자), 현대자동차(현대차), 현대그룹, 현대백화점 분석

목차

Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)

Ⅱ. 현대자동차(현대차)
1. 대형차 시장의 형성기
2. 대형차 시장의 수요층 분화

Ⅲ. 현대그룹
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
3. 현대그룹의 경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략

Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지식경영 정착
4) 1:1교육 상담시스템

본문내용

Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)
현대전자는 노사간에 기업의 경영상황이나 정책에 대해 서로 공유하고 협의하는 다양한 채널을 마련하고 있다.
우선 분기별로 경영설명회를 실시한다. 관리자와 노조간부 및 대의원을 대상으로 하는 경영설명회는 주로 경영실적, 영업현황, 업계동향 등에 대해서 현황을 공유하고 그에 대한 질의응답을 하게 된다. 2월 25일에 ‘사업계획 및 1/4분기 경영실적 설명’을 하였고, 4월 28일에는 ‘1/4분기 경영실적 설명’이 또 이루어졌다. 여기에 공장별로 월별 계획 대비 실적에 대한 설명도 이루어지고 있다.
한편 노조와 노동자의 의견을 수렴하기 위한 여러 가지 대화통로를 마련해 놓고 있다. 회사의 정책수립 시에 사전에 현장의 여론을 수렴하여 정책에 반영하고 구체적 정책이나 제도를 실행할 때는 공청회를 실시하고 노조와 사전에 협의하고 있다. 올 해 5월에는 직제임금복지제도 노사실무협의회가 구성되어 활동하고 있다. 따라서 회사의 중요 경영환경이 변화할 경우에는 노사가 상황을 공유하고 노조와 노동자의 의견을 회사측에 전달할 수 있으며, 필요한 경우에는 노동조합이 사원들에게 회사의 경영상황을 알리는 역할을 하기도 한다.

< 중 략 >

2) 국제경쟁전략
현대그룹은 어려운 경제환경을 극복하고 세계적인 기업으로 살아남을 수 있는 競爭戰略으로 원가절감이 경쟁력 제고를 위해 무엇보다 중요하므로 근본적이고 진취적인 새로운 방식의 절감대책을 체계적으로 이행하여 경영의 내실화를 기한다는 강력한 전략의지를 보이고 있다. 또, 지식사회에서는 기업경영의 핵심은 전문화와 팀워크에 있어 전문가의 육성과 팀워크를 통해 경쟁력을 향상시켜 국제경쟁력 강화를 이룬다는 전략을 제시하였다. 즉, 그룹 각사의 책임경영을 바탕으로 경영체질의 선진화을 이룩하고 협력업체와 협력체제를 더욱 공고히 하는 동시에 효율성제고를 통한 수익성 위주의 경영으로 기업의 가치를 증대시킬 수 있는 사업의 개발 및 전개를 전사적으로 추진하여 국제경쟁력을 확보하려는 전략이라 할 수 있다.

참고 자료

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성기진(2005), 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
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유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
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