경영사례연구(흥진크라운)

목차

I. 왜 홍진크라운 인가.
II. HJC의 설립과 발전과정
III. HJC의 성공요인
IV. HJC 경영 전략
V. 결론(시사점)

본문내용

II. HJC의 설립과 발전 과정
1971년 홍진기업창립
1974년 서울헬맷 인수(헬맷생산, 국내 40%)
1982년 국내시장 70%(미국시장 공략-실패)
1984년 DOT 획득
1987년 SNELL 인증 획득
1992년 북미지역 판매 1위
현재 세계 시장 점유 1위

* HJC 조직도
1940년 논산 농가 7형제중 장남으로 태어난 홍완기 회장, 아이디어를 상업화하는데 뛰어난 능력을 소유, 다목적 컵에서 세계최초 ‘조립식 고가도로’까지 끊임없이 새로운것을 연구하는 천성을 가진 사업가 5개 본부 1연구소
부품 생산 및 일부 공정은 분사 후 12명 간부를 소사장으로 독립

참고 자료

없음