[독서보고서] 혁신은 천 개의 가닥으로 이어져 있다

목차

1.서문

2.본문
1) 생태계의 특성을 파악하라
2) 진짜 혁신은 위치 선택에서 시작된다
3) 실패는 피하고 성공무대를 넓혀라

본문내용

- 함께 하면 더 빨리, 더 멀리 간다
1980년대 중반, 큰돈을 들여 HDTV 개발 작업을 추진한 필립스 경영진은 기술적 한계를 뛰어넘어 당시 경쟁자들이 대적할 수 없는 화질을 만드는 데 성공했다. 그것은 분명 고객이 선호할 만했고 훌륭한 실행과 높은 평가가 뒷받침되었지만 필립스의 HDTV는 실패했다. 아무리 놀라운 혁신도 가치 창출에 필요한 다른 혁신이 적시에 등장하지 않으면 성공할 수 없다. 필립스의 경우에는 HDTV에 필요한 고해상도 카메라와 전송 표준이 제때에 뒤따르지 않았다. 결국 필립스는 25억 달러의 자산 가치 하락을 감수해야 했고, 그로부터 20년 후 HDTV가 주류로 올라설 무렵에는 선구적인 노력에 비해 보여줄 것이 거의 없었다.
어떻게 하면 수익성 있는 성장을 지속할 수 있을까? 혁신하라! 어떻게 하면 효율성을 늘리고 낭비를 줄일 수 있을까? 혁신하라! 어떻게 하면 고객 충성도와 만족도를 높일 수 있을까? 혁신하라! 혁신은 모든 문제의 해결책이자 모두의 문제다.
눈앞의 혁신 환경이 아닌 생태계에 초점을 맞추는 일은 기회와 위협의 우선순위를 정하는 방식부터 시장 타이밍과 자리매김을 생각하는 방식, 성공의 정의 및 측정 방식에 이르기까지 모든 것을 바꿔놓는다. 이 새로운 패러다임은 혁신가들이 전반적인 의존관계를 더욱 명확하게 보도록 렌즈를 넓힘으로써 전체생태계를 고려하게 한다. 물론 뛰어난 고객 통찰과 실행은 여전히 중요하지만 그것은 성공의 충분조건이 아니라 필요조건일 뿐이다.
현재 우리는 또 다른 전환점을 목격하고 있다. 물론 글로벌 자원조달, 적시 생산 시스템, 린(lean) 재고관리를 비롯한 공급 사슬 관리 전략은 여전히 엄청난 혜택을 제공하지만 초기보다 폭넓게 확산된 편이다. 기업이 더 나은 제품 공급을 위해 공급 사슬을 활용하던 방식에서 더 나은 ‘해결책’ 제공을 위해 제휴 및 협력을 활용하는 방식으로 옮겨가면서, 여러 산업에 걸쳐 연쇄적으로 중요한 변화가 일어나고 있다.

참고 자료

없음