전략경영론 제일모직의 성공요인 분석 ppt

목차

■Introduction
선정배경
회사소개

■Body
1) 다각화(Diversification)
2) 핵심역량 기반의 사업다각화 전략수립 절차
3) 사업다각화의 효과를 극대화 시킬 수 있는 방안
4) 사업다각화에 있어서 일반적인 함정
5) 제일모직의 전략적 사업 다각화

■Conclusion
제일모직의 성공비결을 통한 다각화전략의 가이드라인

본문내용

제일모직은 사업구조조정 및 혁신을 성공적으로 추진해 온 모범사례로 꼽히는 기업이다.
(매일경제신문, 2006; 매경이코노미, 2006; 한국경제신문, 2006)
강력한 구조조정과 고부가가치 제품 위주의 기업변신에 성공함으로써 수익과 성장이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡은 기업이 되었다.
2000년 이후 매출액과 영업이익 등에서 모두 높은 성장률을 보이고 있으며 특히 의류사업부, 화학사업부, 전자재료사업부가 조화를 이루면서 리스크는 낮추고 성장성은 더욱 높이는 효과를 거두고 있다.
제일모직은 섬유기업에서 출발하여 의류, 화학, 나아가 전자재료 사업으로 영역을 확장해오면서 과감한 사업다각화 전략을 추진해왔다. 제일모직의 업종 다각화는 한국의 시대별 주력산업과 일치한다. 1950년대 섬유산업으로 출발하여 1980년대 패션, 1990년대 화학, 그리고 2000년대 전자재료 분야로의 전략적 다각화를 실행했다. 제일모직은 이처럼 10년 주기로 사업다각화를 추진해왔으며 2005년 현재 화학과 전자재료사업의 매출 비중이 전체 매출의 60%를 넘어서며 제일모직의 양대 성장 축으로 자리 잡았다. 사업 부문별 영업이익에 대한 기여도를 보면 2007년 올해의 경우, 전자재료사업부가 거의 30%를 차지할 것으로 예상된다. 전자재료사업부는 매년 매출성장률 40%, 영업이익 성장률 55%를 기록하며 급성장하고 있다.

<중 략>

제일모직이 모직에서 출발하여 화학섬유 및 의류산업으로 다각화한 이후 새로운 업종으로의 다각화는 1980년대 후반에 추진되었다. 섬유산업은 저임금의 우수한 기능인력, 정부의 적극적인 육성정책으로 1960, 70년대 초기공업화 과정에서 성장을 주도했으며 최대의 고용산업으로 산업의 중추역할을 수행해왔다. 80년대 초반 세계 보호무역주의 확산에 따른 수입규제 압력과 후발 개도국의 추격으로 수출경쟁이 격화되면서 수출증가세가 둔화되기는 했으나, 80년대 중반 저유가, 저금리, 달러가치 하락의 3저로 인한 수출호황에 힘입어 1987년 117억 달러의 수출실적을 올려 단일품목으로 가장 먼저 100억 달러 수출을 달성한 산업이 되었다.

참고 자료

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