종합사례분석-(주)가파치의 공동브랜드전략

목차

1. Main issue

2. 분석
가. 산업분석
나. 국내기업 vs 외국기업
다. oem방식의 단점
라. 국내 타 기업의 공동 상표 개발 분석
마. 가파치 기업분석
바. 가파치 현재상황 - 문제점
사. 가파치 핵심역량 분석

3. 대안제시 및 분석

4. 결론

본문내용

3. 대응 제시 및 분석
가. 공동브랜드전략 참여 기업 구조조정 - 각 품목 당 1개 기업으로 한정하여 기업 수를 줄임.
⇒ 방만한 기업 경영을 없애고, 비효율적으로 커지는 공동브랜드 집단을 통제함으로써 참여 기업간 의 연대를 형성하고 쉽게 협력을 이끌어 낼 수 있도록 할 수 있음.
나. 지분에 비례하여 임원을 선출하는 방식으로 감사단 및 이사회 편성
⇒ 공동브랜드전략에 참여하는 회사들의 품질 및 경영 상태를 감사함으로써 방만 경영 또는 저품질 로 인한 기업 이미지 하락을 방지하는 데 효과가 있을 것으로 보임.
또한 이사회는 품목에 대한 참여 업체 선정의 구체적 기준을 결정하고 기업을 선정하는 역할을 함으로써 방만한 제품 라인의 발생을 방지 할 수 있을 것으로 보임.
But, 감사단 및 이사회의 활동이 제대로 이루어지지 않을 경우 운영비용만 발생할 우려가 있음.
다. 공동브랜드전략 참여 기업간의 협력과 정보 공유를 위하여 게스트 사원제도를 시행함.
⇒ 참여 기업간의 협력과 정보 공유의 부재는 공동브랜드전략 수행에 있어서 일관성을 떨어뜨리고, 품질 및 디자인에 있어서 격차가 발생할 수 있기 때문에 기업 이미지 유지 및 경쟁력 유지에 긍 정적 효과를 가져올 것임.

참고 자료

없음