조직과 사회 - 공공관료제에 대한 상황이론적 접근 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적

Ⅱ. 본론
1. 상황이론에 대한 개요
(1) 이론의 의의
(2) 상황이론이 타 조직과는 다른 점
(3) 상황이론의 접근 방법
2. 공공관료제에는 어떠한 접근이 적절한가?
(1) 규모적 접근의 난점
(2) 기술적 접근의 난점
(3) 환경부문적 접근의 고려
3. 공공관료제에 미치는 환경변수는 어떠한 것이 있을까?
(1) 민간부문에서 고려해야 할 환경변수
(2) 공공관료제에서 고려해야 할 환경변수
4. 환경변수가 공공관료제에 미친 영향은 무엇인가?
(1) 환경변수에 따른 공공관료제의 구성
(2) 신공공관리론(상황이론에 따른)의 현재 공공관료제 접근 사례

Ⅲ. 결론
1. 환경부문적 접근의 한계점은 무엇인가?
2. 어떠한 접근 방안이 공공관료제를 이해하는데 적절한가?
3. 총평
4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
산업혁명 이후 조직에 대한 접근은 합리적 경제인관을 토대로 내부 프로세스에 관점을 둔 조직구조론이 주가 되었다. 이에 한계를 느낀 Human Relations의 관점으로 구성원들에 대한 관심이 대두되었으나 여전히 조직의 내부적 측면에만 치중한다는 측면에서 환경의 영향을 고려하지 않았다는 한계가 존재하였다. 우리가 연구하려는 공공관료제에 있어서는 시민혁명 이래로 부터 현재에 이르기까지 민주주의가 점차적으로 발전하여 국민의 요구가 증대되었으며, 이러한 요구는 다원주의 사회로 나아감에 따라 여러 이해관계가 상충하는 상황에 처해있기 때문에 외부환경을 더 이상 고려하지 않고 조직을 고려하기가 어렵다고 생각하였다. 따라서 본 3조는 이러한 현대사회의 흐름에 맞추어 공공관료제의 특성을 외부환경을 고려한 상황 이론적 접근을 통해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 상황이론에 대한 개요
(1) 상황이론은 무엇인가?
1950년 등장한 상황이론은 모든 조직이 동일하다는 가정 하에 조직의 능률성 극대화를 위해 유일, 최선의 관리방식을 추구하는 고전적 조직이론을 비판하면서 나온 이론으로 조직 관리에 최선의 유일한 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장하는 이론이다. 1950년 등장 이래로 Lawrence와 Lorsch 등에 의해 발전한 이 이론은 경험적인 조직이론으로 어느 상황에서나 보편적인 조직 원리와 최선의 관리방법을 찾을 수 있다는 가정을 비판한다. 반면, 효과적인 조직구조나 관리방법은 환경 등의 상황요인에 따라 달라지기 때문에 구체적인 상황인 환경, 기술, 구조 등에 따라 적합한 조직구조나 관리방법을 찾아내는 방법이다. 이에 따라 상황이론의 주된 관심은 조직에 영향을 주는 상황과 상황에 적합한 조직구조는 무엇이며, 상황과 조직구조가 적합하게 되었을 때 생산성이 과연 향상되는가 하는 것이다.

참고 자료

없음