현대자동차의 인적자원 관리를 사무직, 생산직, 판매직으로 구분하여 서술하였음

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 현대 자동차 소개
1. 기업개요
2. 회사현황
3. 비전
(1) 5대 글로벌 전략
(2) 3대 경영방침
4. 현대자동차의 인재상
5. 선정동기

Ⅲ. 현대 자동차의 인적관리
1. 사무직 근로자의 교육 & 훈련
(1) 경력개발 제도
(2) 경영일반 교육체계
(2) R&D 교육 체계
2. 생산직 근로자의 교육 & 훈련
(1) 생산교육체계
(2) 정비교육체계
3. 판매직 근로자의 교육 & 훈련
(1) 일반직
(2) 영업직
(3) 대리점

Ⅳ. 문제점 분석 및 대안제시
1. 문제점 분석
(1) 생산직 근로자 교육 & 훈련의 문제점 사례
(2) 사무직 근로자 교육 & 훈련 문제점 사례
2. 대안 제시
(1) 생산직과 사무직의 교육 차별 문제에 대한 대안
(2) 훈련 대상자 선정 문제에 대한 대안
(3) 교육&훈련에 대한 피드백을 수집하지 않는 문제에 대한 대안
(4) 개별교육/특성화교육에만 치중하는 문제에 대한 대안

V. 결론

본문내용

1. 서론

현대자동차는 중장기 비전인‘고객을 위한 혁신 (Innovation for Humanity)`을 목표로 지속적인
글로벌 경영체제 구축과 품질 향상에 힘입어 브랜드 가치가 대폭 상승하고 있으며 해외 유수의
평가기관과 언론매체의 호평과 함께 글로벌 자동차 메이커로 자리매김하고 있다. 한국자동차 산업과
한국 경제를 이끌며 성장한 현대자동차는 고객들이 원하는 자동차를 만들기 위해 노력하고 있으며,
또한 환경과 인간 그리고 사회와 조화를 이루는 자동차를 개발하기 위한 기술 개발의 역량에 초점을
두고 있다. ‘창의적 도전정신’이라는 경영이념 아래, 고객 최우선 주의, 글로벌 지향, 고객 감동,
기술혁신, 인간존중, 문화창조 라는 5가지 핵심 과제에 그 비전을 구체적으로 반영하고 있다.
현대자동차의 경영방침인 신뢰경영, 현장경영, 투명경영은 글로벌 경영, 품질경영, 브랜드 경영 즉,
핵심경영 활동의 기반이 되고 있다.
"현재보다 미래를 바라보는 눈을 가진 전문 인재가 필요하다." 정몽구 현대ㆍ기아차 회장은 미래 지향
적인 인재를 선호한다.

<중 략>

전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이 있다고 본다. 특히 도요다, BMW 같은 글로벌 리더 기업들과 비교하면 아직은 생산성이나 채용배치, 교육훈련, 임금수준, 복지후생 등 인사관리 전체적인 부분이 아직은 미흡한 부분이 많다. 마지막으로 문제점을 한 가지 더 지적한다면 위의 기사로도 인용했지만 정몽구 현대자동차 그룹의 총수의 구속은 제왕적 인사관리의 폐해를 보여 주는 단적인 예라고 할 수 있다. 현대자동차 내에 좋은 인사시스템을 가지고 있으면서도 그것을 제대로 활용하지 못해서 맞는 현대의 위기는 인사관리에 있어서 최고경영자의 역할이 얼마나 중요한 것인지 엿볼 수 있는 대목이다. 특히 현대자동차서 계획하고 있던 글로벌 경영이 총수의 구속으로 인해 전면중단 내지 무기한 연기된 건 안타까운 일이라 할 수 있겠다.

참고 자료

현대자동차 글로벌 리더쉽 : 최고 품질로 세상을 움직인다. / 디지털내일 / Human & Books
(세계가 주목하는) 현대자동차 왜 강한가 / 장박원 / 스크린 M&B
인재 활용 전략 / 중소기업 노무 연구회편, 홍영의 역 / 가림출판사
신 인사 트렌드 35 / 한국 경영자 연합회
현대자동차 홈페이지 <hyundai-motor.com>
현대자동차주식회사 교육정보시스템(HEMIS)
강석재 & 이호창, 자동차산업 노동과정의 비(非)포드주의 경향과 인적자본 형성 메커니즘
김철수, 현대자동차 경영전략 양상과 노조의 대응 전략
이오성, 현대자동차의 내부노동시장과 관리체계
노용진, 인적 자원 관리 사례분석 보고서